管理者的高效工作方法.docxVIP

页眉 . 管理者的高效工作方法 【课程背景】 企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。 而这一切皆来自所有人员的努力与付出， 当每个人都能高效率工作、 合理把控时 间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者 掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。 【课程收益】 了解管理者的角色定位 掌握高效工作的方法－时间管理法 掌握高效工作的方法－目标管理法 掌握高效工作的方法－计划管理法 掌握高效工作的方法－压力与情绪管理法 掌握高效工作的方法－员工管理法 【授课方式】 案例引导 现场演练 情景模拟 1 / 6 页眉 . 数据分析 【授课风格】 互动性强 风趣幽默 快乐学习 【适合对象】 主管、经理、部门负责人、高层管理者； 【课程时间】 天（ 6 小时/ 天）【授课讲师】 刘洪刚老师 【课程大纲】 一、 管理者的角色认知 1、 管理者如何定位自己 2、 管理者工作效率不高的原因分析 3、 高效工作方法的根本思路 二、 懂得时间管理是提升工作效率的根本 2 / 6 页眉 . 1、 “四象限原理”法 “四象限”的核心原理 “四象限”如何划分重点与非重点工作内容 高效人士的时间安排比例分析 2、 “80/20 ”法则 “80/20 ”法则的核心原理 精典案例分析：如何运用“ 80/20 ”法则 3、 “ABC 控制法” “ABC 控制法