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财务科 2014年工作总结及 2014年工作打算 (精选多篇)
第一篇:财务科 2014 年工作打算
财务科 2014 年工作打算
一、加强纪律管理。加强纪律管理是新形势下机关作风建设的重要内容,同时 抓好工作纪律也是抓好工作质量的前提条件。 2014 年财务科要在工作纪律方面加 强管理,具体要求是上班期间一律不准上网做与工作无关的聊天、看视频、听音乐 等活动;不准聚众闲聊。有违反上述规定的,被科长与副科长每发现一次扣罚当事 人 50 元,被局领导发现一次扣罚当事人 100 元,受到办公室通报批评且罚款处理 的,所有罚款连同负责人、分管领导的一并由当事人承担。
二、加强与财政部门、审计部门和物价部门等的勾通。首先是与财政部门的勾 通,保证拨款申请报告的及时送达、传阅和批复。对于行政事业性收费的拨付,保 证每月 15号之前拨付到位;采购项目资金的拨付,保证在合同约定时间后 15 天拨 付到位,其他需评审的资金拨付,保证当年项目当年评审,资金当年拨付到位。其 次,加强与审计部门的勾通,对于市里统一安排的审计检查活动积极配合,保证不 在账务处理方面出现大的违规问题。第三,加强与物价部门的勾通,保证收费许可 证及时年检,收费标准文件按时取得延期批复等。
三、加强账务管理,及时登记各种账簿。严把支出票据审核关,对不合规票据 坚决不予报销。对各科室及项目部内勤人员进行培训,要求各科室及项目部在发生 费用支出时必须取得合法的报销凭证,同时将费用报销单填写要求发放到各科室与 项目部,对票据要求和报销单的填写方法统一规范,杜绝白条入账和不合法票据入 账。所有入账凭证必须由经办人、分管领导和主要领导签字后方可入账,每发现一 笔未经领导签字就入账的支出,造成损失的,由当事人承担全部损失,扣罚财务科 长 50%的罚款,未造成损失的,对当事人处以 100元的罚款,财务科长 50 元的罚 款。
四、坚持每月 12 号以前发放上月工资。每月 3 号前调度中心、各科室及项目 部将上月考勤、有关奖罚项目报财务科,由财务科专人负责审核,编制工资表。科 室提报不及时的,财务科有权停发其当月工资,由于财务科工作懈怠散慢或资金不 到位造成工资发放不及时,每发现一次扣罚财务科全体人员资金的三分之一。财务 科在编制工资表时,要认真负责,尽量减少人为错误,每月工资表发现 3 处以上错 误,扣罚当事人 100 元罚款。
五、坚持物资盘点制度。对各科室物资仓库特别是后勤保障科保证一月一盘点, 一月一对账;对各科室使用的物资保证一季度一盘点;对镇、村使用的垃圾桶半年 一盘点,环卫所一月一报表。在盘点过程中发现的盘盈盘亏物资及时报科室负责人、 局主要领导签批,及时进行账务处理,对由于人为原因造成的盘亏,根据盘亏物资 的账面价值追究当事人责任。由于财务科盘点不及时造成损失的,除追究当事人责 任外,每次扣物资管理员 100 元罚款。
六、保证各种报表及时、准确,保证科室之间信息畅通,及时完成领导及上级 业务部门安排的其他临时性工作。
第二篇:财务科 2014 年工作总结
财务科 2014 年工作总结
财务科 2014 年在中心的领导下,在各科室的大力配合下,紧紧围绕中心年初 确定的工作思路和目标,认真贯彻市委、市政府和上级机关的各类文件及会议精神, 以科学发展观为指导,加强协调,扎实工作,较好地完成了科室职能工作和领导交 办的其他各项工作任务,现将主要工作总结如下。
一、认真做好财务核算和财务管理工作
、积极组织财务日常账务处理工作。在日常工作中,财务科科室人员认真做 到及时处理原始单据、制单、审核和记账工作。为保障全市住房公积金管理工作按 照统一决策、统一管理、统一制度、统一记帐 的模式顺利运作,我科室根据北京 金天鹏软件公司的财务系统实现了会计电算化处理,并将各管理部的财务工作全部 上划市中心统一进行会计核算。从根本上改变了传统的业务处理模式,使住房公积 金管理工作更加科学、规范、完善、效能,同时也进一步推进了中心信息公开的数 量和质量。防范资金风险管理手段也从粗放型向规范化、科技化逐步完善和提高。 完善而开放的管理、健全而规范的程序是住房公积金管理中心工作的一个亮点,也 是其工作取得卓着成绩的保证。
、认真做好资金的收付与财务报帐、记帐工作。住房公积金资金流量一直很 大,资金流量巨大而繁琐,我科室同志本着 认真、仔细、严谨 的工作作风,各项 资金收付安全、准确、及时,没有出现过任何差错。今年累计实现资金收付达 22.64 亿元,其中归集 11.75 亿元,支取 6.4 亿元,发放委托贷款 3.74 亿元,回 收贷款本息 0.75 亿元,实现增值收益 3599.78 万元,各项经济活动最终都将以财 务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责,认真处理每 一笔
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