项目合同管理概述(PPT 39页).pptVIP

中国建筑工业出版社 《项目管理概论 》 7 项目合同管理 平行承发包 施工总承包 总包管理 工程总承包 CM 钢材 商品混凝土 电梯 幕墙系统 中央空调系统 建筑业提供的 产品和服务 施工承包 设备材料供应 工程咨询 造价审计 项目管理 工程监理 招标代理 7.1 合同分类与合同分解结构 7.1.1 合同分类 合同法合同分类 项目生命周期合同分类 7.1.2 合同分解结构 某深水航道治理工程项目合同分解结构 合同是合同管理工作的基本对象，为了有效地对合同进行管理，需要对合同和合同数据进行分类、汇总和统计，基本工具为合同分解结构。 7.2 合同结构模式与合同结构图 钢结构工程涉及的单位 细部设计单位 主设计单位 施工总承包（管理）单位 制作单位 材料供应单位 压型板单位 防火喷涂单位 吊装单位 承发包模式与合同结构 工程发包是建筑市场中的商品交换方式，工程项目发包模式反映了工程项目建设方与实施方、实施方与实施方等相互之间的关系。 承发包模式的类型 7.2 合同结构模式与合同结构图 7.2.1 平行承发包 业 主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供货商1 供货商2 供货商n 设计单位 平行承发包模式的合同结构 平行发包，又称为分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同的承发包模式。 平行承发包的特点 7.2.1 平行承发包 7.2.2 施工总承包 业 主 施工总承包单位 (只可少量分包) 设计单位 供货商 分 包 商 * * *注：此为业主自行发包的部分 施工总承包模式的英文名称是“General Contractor”,简称GC,是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体。施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人，但不允许转包，即施工总承包单位必须自己完成主体工程的施工。 施工总承包模式的合同结构 7.2.2 施工总承包 TIME 设计 施工 招投标 GC的项目开展顺序 7.2.2 施工总承包 施工总承包特点 7.2.3 施工总承包管理 施工总承包管理模式的英文名称是“Managing Contractor”，简称MC，意为“管理型承包”，它不同于施工总承包模式。采用该模式时，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而是将工程实体再分包。 MC单位与分包单位签约型 MC单位与分包单位不签约型 7.2.3 施工总承包管理 施工总承包管理的特点 7.2.3 施工总承包管理 施工总承包与施工总承包管理模式下项目开展顺序的比较 7.2.3 施工总承包管理 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据； MC与GC相比的优点 2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利； 3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价。 7.2.4 CM模式 CM是英文Construction Management的缩写，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“Cost Plus”方式的这样一种承发包模式。 国际上CM模式的合同结构可以分为以下两种基本类型： CM/Non-Agency(非代理型CM) CM/ Agency(代理型CM) 7.2.4 CM模式 CM模式的特点 7.2.4 CM模式 GMP----保证最大工程费用 所谓GMP，是指CM单位向业主保证将来的建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，这个最大数额在合同文件中称为保证最大工程费用(除合同文件规定的设计变更外)，超过保证最大工程费用的费用应由CM单位支付，业主不予承担。 GMP的提出时间 7.2.4 CM模式 GMP----保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余） 超出部分由CM单位承担 节余部分归业主 CM单位可提成一部分 费用 7.2.5 项目总承包 项目总承包又称为工程总承