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精品文档（可编辑） 值得下载 如何控制住宅楼工程施工进度 【摘 要】本文重点阐述住宅楼工程中如何进行施工进度控制，进而保证住宅楼工程施工质量。 【关键词】住宅楼工程；施工进度 1、总体施工工期控制及分级施工进度计划 1.1总体施工工期控制 本工程项目指挥部将采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的“四级网络、五级计划，分级管理”的模式，建立预警系统，确保计划按要求准点实现。 “四级网络、五级计划，分级管理”其基本特点是大滚动、小流水，动态管理；基本要点是以工期要求为前提，里程碑计划为目标，形象控制点为框架，子网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅佑，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过对各个局部的控制，确保网络计划目标的实现。 1.2统筹网络的分级管理 1.2.1四级网络： 一级网络，即主网络。根据业主要求及我方制定的工期目标指令性计划编制。它是施工组织的总网络。 一级网络：由公司项目指挥总部编制和控制工程总体网络。 二级网络：即阶段性网络。以一级网络为依据，各分施工段的阶段性网络。以此建立二级控制点，对各阶段工期实施控制。二级网络由项目经理分部编制和管理。 三级网络：季度施工进度网络，根据工程进度情况按季编制进度计划，以满足总工期的要求。 四级网络：月度施工进度网络，根据近期施工情况及时调整施工进度，保证季度进度的实现。 1.2.2五级计划：是以二级网络为依据，按阶段、按时间分组地执行计划，可操作性强，时间概念强，易于检查。 1.2.2.1一级计划―本工程建设总体计划 1.2.2.2二级计划―年度计划，据此提出当年度人力、机械、资金投入的总规划。 1.2.2.3三级计划―季度计划，是年计划的阶段计划。 1.2.2.4四级计划―月计划，根据上月计划执行情况进行调整，以保证季度计划的实现。 1.2.2.5五级计划―周计划，由施工队编制的作业计划，是月计划的保证。 网络计划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定―执行―跟踪―反馈―修订―执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。 2、进度计划保证措施 2.1组织措施 2.1.1建立施工进度控制的组织体系 建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。 2.1.2组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。 2.1.3作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。 2.1.4在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。 2.1.5定期召开生产例会和质量例会 定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。 2.2资源调配措施 2.2.1采用先进的垂直运输机械设备和施工设备 根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将投入1台QTB63（L=48m），一台施工电梯，以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。在主体结构施工阶段，常设1台HBT-60型砼输送泵，以满足现场砼需要。在装修施工阶段现场设置3台砼搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。 2.2.2专业施工保证 本公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体，专业公司有：装饰分公司、安装工程公司、防水公司、综合加工厂、设备动力公司、材料供应公司、中心试验室等。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。 2.2.3优秀的施工队伍 信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。 2.3技术措施 2.3.1先进的模板体系 地下室采用18mm厚木竹胶合板和定型钢模