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精品文档（可编辑） 值得下载 如何应用信息化工具做好成本控制 摘要：在这个建设行业飞速发展的时代，如何把握时代的脉搏做好成本控制，是长远立足于建设行业的必备条件！就目前施工过程造价管理的现状――高结算价，低中标价，企业利润偏低或成本过高等一系列问题，警示我们当下有必要采取高端技术和管理工具来排除困境。 关键词：信息化；BIM；成本控制 1、建筑工程造价信息化建设面临的主要问题 经过近些年的努力，我国工程造价管理信息化框架已经建立起来，工程造价系列的软件也逐步丰富多样，为工程相关活动，造价管理所提供的服务和信息的网站数量也有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建设有了一定的理论根基，但是同时也出现了一些不可规避的现实问题。例如：（l）基础设施不能够满足信息化建设的要求；（2）工程造价系统的管理人员信息收集较落后，无法适应信息化的需求；（3）工程造价系统信息资源采集和处理手段落后；（4）工程造价系统信息采集系统还没有成立；（5）工程造价系统信息资源管理没有统一规范。 2、工程项目成本信息化管理的思路 工程项目成本管理的重点是大修理工程项目和资本性支出工程项目，要实现成本系统信息化目标，必须借助于企业现有的信息化网络化资源优势，整合项目信息基础资源，优化项目管理流程。以财务价值链管理为核心，以价值量反映为主要形式，通过物流、资金流和信息流的有机整合，推进企业项目的精细化管理和规范化运作，实现项目管理的透明化、信息处理集成化、业务处理标准化、流程最优化、过程控制实时化和决策支持的智能化目标。 项目成本管理控制信息系统设计，借鉴ERP系统优点，利用网络信息化技术，消除工程系统、预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统的影响，进行项目管理职能部门的业务和权限整合。通过项目计划、项目实施、项目验收、内控审计、财务核算、决算转资、交付使用全过程和多环节的“流水型”办公和“一体化”合作，实现数据库的共用和信息资源的共享，搭建供项目管理、监控和决策运行的信息平台；突破传统企业多等级、多层次的管理结构和制度局限，强化各部门间的协调与合作，实现数据及时传递和信息无限沟通，提高信息采集和传递速度，方便于管理层的决策、分析和管理指令的下达和执行，堵塞项目管理漏洞，增强项目管理的科学性、规范性和执行力；通过整合专业部门管理系统，全面理顺项目管理的各个工作流程，最终实现财务价值链管理的核心作用。 结合作业成本管理理念，通过以下几方面的阐述来综合协调企业主要经营活动及采购、订单履行和会计等支持性服务，解决企业现存的工程项目成本控制存在的诸多问题。 2.1整合项目成本管理资源，实现网络信息高效集成 项目成本管理控制信息系统整合和集成项目设计系统、工程预算系统、物资管理系统、资产管理系统和财务管理系统等现有基础资源，充分盘活现存的各项专业信息系统网络资源，潜力消除了项目成本系统价值链上存在的诸多“瓶颈”。 2.2集成资金流、物流、信息流，实时反映工程成本 依据企业资源计划的理念，按业务流程，以项目计划为源头，物资采购、工程项目质量和进度等环节实时、清晰地反映项目计划执行情况。以财务为核心的价值链管理为动因推进业务链条的高效运转。 2.3以财务管理为核心，推进项目成本过程化控制 工程成本系统数据高效集成，项目可研、概算、实施预算及实施进展及时清晰反映出来，以财务为核心的价值链管理延伸到项目成本过程化控制每一个环节。 2.4建立项目成本管理导航，为科学决策提供支撑 项目成本管理系统将所有数据进行集成，针对管理层科学决策所必须的数据资料，设计企业管理层查询导航，依据内部控制关键控制点和项目评价的有关数据要求筛选信息，建立决策评估职能模型，为公司管理者科学决策提供有力的信息化支撑。 2.5责权利体系明确，考核更加直接、透明 通过工程成本管理系统将工程项目计划、概预算编制、物资采购、工程管理、内控审计、财务和合同管理等业务部门紧密联系起来，实现业务分工清楚，程序清晰透明，过程控制和及时预警。企业管理部门严格依据工程成本系统实时数据及系统预警，奖罚得当，减少推诿，有效杜绝“任务多人负责、最终无人负责”的现象。 3、信息化产物――BIM技术 建筑行业一直在不断地向着信息化迈进。未来要想争取更大的利润，在成本的控制和过程的管理上必将会把信息化进行到底。 建立以BIM应用为载体的项目管理信息化，提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。主要体现在： 3.1快速算量，精度提升 BIM数据库的创建，通过建立6D关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目