某集团-信息化项目建设管理办法.docxVIP

ID 号： 972146 受控文件 开始： 拟稿： 审核： 校对： 分管领导：董事长：归档日期： 2019-08-05 06:29:42 编码： 集团信息化项目建设管理办法 第1章 总则 第一条 为规范集团信息化建设项目开发、实施、维护等过程管理，明确项目组织 与职责分工，规范项目活动和交付质量控制，特制定该管理办法。 第二条 本办法管理信息化建设项目从项目立项到项目验收后维护的整个开发、实 施过程，主要内容包括项目分类、项目组织、项目里程碑管理（项目过程管理） ，以及项 目其他管理规范。 第三条 本办法适用于集团及下属各子公司所有与信息技术开发应用相关的信息 化建设项目。 第四条 本办法适用于参与信息化建设项目开发实施过程中的集团信息技术中心、 各业务部门或第三方供应商人员。 第 2章 项目分类 第五条 按照项目内容的不同， 信息化建设项目可以分为开发类、 实施类、维护类。 详细分类请详见下表。 信息化建设项目分类表： 分类 分类说明 备注 开发类 软件属于创新开发及实施。 信息中心分管领导审批 实施类 现有成熟软件系统，在集团及各产业子公司进 信息中心分管领导审批 行推广应用，不涉及开发或有少量开发，以实 施为主。 第1页 /总15页 ID 号： 972146 受控文件 开始： 拟稿： 审核： 校对： 分管领导：董事长：归档日期： 2019-08-05 06:29:42 编