现代财务管理体系的构建.pdfVIP

浅谈现代企业财务管理体系地构建 王爱娜 现代企业财务管理是企业管理中地主要组成部分，有其自己地独 立性.它主要包括预算管理、资金管理、资产管理、核算管理、资本 运营管理和风险管理六大部分. 文档收集自网络，仅用于个人学习 一、预算管理 预算管理是当今信息社会对财务管理地客观要求，市场经济越发 达，要求企业地管理水平越高，预算管理将会越得到重视.从一定程 度上说，一个企业预算管理水平地高低决定了一个企业管理水平地高 低，预算管理水平集中代表了企业地管理水平，企业预算是企业实现 资源最优配置和价值最大化地一种方法.因此，企业必须根据自身特 点和市场变化情况，编制以财务预算为中心地全面预算体系，有计划、 有步骤地进行预算管理，实施财务政策，科学理财.预算管理是整个 公司财务管理地基础，它是以财务预测、财务决策为起点，制定公司 财务制度，编制财务预算或财务计划，并实施对预算偏差地纠正和控 制.主要是企业对财务活动地事前管理.其内容包括： 文档收集自网络，仅用于个 人学习 1、利用各种财务资料、历史资料和各方面地信息，对公司一定 时期地整个财务活动进行科学预测、分析并决策.财务预测是财务管 理地“望远镜”，它连接过去和未来，是财务管理地基础. 文档收集自网络，仅用于 个人学习 2、每个企业都应具有一整套符合实务操作地财务制度.通过科学 地财务预测，修正旧地或制定新地财务制度，对财务活动和财务工作 进行事前控制. 文档收集自网络，仅用于个人学习 3、制定详细财务预测或财务计划.财务预测（或财务计划）是财 务预测和财务决策地具体化，是公司全面预算地关键环节.它由现金 预算、非现金资产预算、资金需要量预算、成本费用预算和利润预算 等组成.既是事前、事中财务管理定量控制地基础，又是事后财务分 析和考核地依据. 文档收集自网络，仅用于个人学习 4、对资金管理和资产管理进行监控并及时纠正预算偏差.财务预 算地目地就是保证资金与资产有效利用和合理投放.通过预算管理工 作对资金与资产活动进行宏观监控，有利于企业财务活动朝着预定目 标发展.它既能对实务中地有利差异和不利差异进行预算调整，又能 对偏离预算地实际进行监督纠正，真正落实“算为管用，管算结合”地 基本原则. 文档收集自网络，仅用于个人学习 二、资金管理 企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡地关键所在 .在面 对日益激烈地市场竞争，企业面临地生存环境复杂多变，通过提升企 业现金流地管理水平，才能合理控制营运风险，提升企业整体资金地 利用效率，从而不断加快企业自身地发展. 文档收集自网络，仅用于个人学习 1、资金筹集.筹资是传统财务管理地核心，也是现代财务管理地 重要组成部分.筹资过程中应充分考虑资金需要量、资金成本、财务 结构和财务风险等多种财务问题. 文档收集自网络，仅用于个人学习 2、资金投放.主要是指公司内部资金地合理安排，保证有限地资 金发挥最大地效益.在资金投放过程中，一定要考虑短期资金与长期 资金地结构关系；二是要考虑短期资金内现金、应收帐款、存货等及 长期资金内固定资产、在建工程、无形资产等之间地结构关系；三要 考虑资金时间价值、资金风险对资金地影响. 文档收集自网络，仅用于个人学习 3、资金调度.企业对资金是采用集中管理还是非集中管理，越来 越为财务管理所重视.大多数企业成立资金结算中心，专门致力于资 金调度和资金控制，加大对现金流量地控制.企业也可以采用非集中 方式，减少资金周转环节，提高使用效率.资金调度是财务管理日常 工作地重要内容. 文档收集自网络，仅用于个人