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现场施工流程与管理 施工现场管理 绪 论 一、当前形势下建筑施工现场管理现状 合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功、建筑质量优异的有力保证。然而，有相当一部 分建筑施工现场管理水平低下，管理形势并不乐观。 （1）施工现场管理相关机制不健全 建筑施工的现场管理是施工管理的核心部分，它决定着建筑施工质量，建筑施工进度，建筑 使用成本以及建筑使用效能等。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施 工没有进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按程序进行施 工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真，形象进度表示不明确；没有 具体的目标管理和质量安全保证体系；脏、乱、差、野现象严重；材料堆放无序，卫生环境 差，跑、冒、滴、漏，工人无良好的作业和生活环境等等。这些表现都是因为施工现场管理 分工极不细致明确，施工现场管理组织机制极不健全，导致责任不明确，整体管理水平达不 到标准，进而影响整个工程的施工。 （2）施工质量和安全等相关意识薄弱 施工质量是施工管理的最终目标，但仍有部分施工企业片面追求施工速度而忽略了施工质 量。在施工过程中，一味追求进度，往往造成质量方面的欠缺，这种只求进度的施工现场意 识对施工现场来说，影响极其恶劣。因为在施工中，单一追求进度，往往忽略了施工技术要 求，经常出现相关违规操作，大大降低施工质量。 （一）施工现场管理的目的 为了使施工现场文明整洁，施工井然有序，管理有制度，内部资料齐全，安全措施得力，质 量管理目标明确、效果显著、不扰民、不污染环境，开展文明施工制度化、经常化、规范化 和标准化。正确处理施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间顺序上的 矛盾，保证施工活动的正常顺利进行，做到人尽其才、物尽其用，以优良的施工质量、快捷 的施工速度、较低的施工成本、优质高效的完成施工生产任务，为用户提供满意的建筑产品。 （二）施工现场管理的意义 一般来讲，施工现场管理的意义十分明显，因为施工现场对一项项目工程来说，是工程建设 的起点，也是工程建设最为直接的场所。建筑施工现场不仅仅是施工，其更重要的意义在于 管理，管理的好与坏直接关系到施工质量和施工进度。对于施工现场来说，只要有施工必然 会有施工现场，只要有现场，必须有科学的现场管理，才能提升施工企业管理水平。 优化施工现场管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场管理水平优化与否直接 影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度),科学合理的施工现场管理对提高施工项目 劳动生产率是必不可少的,管理控制得当,和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项 目的效益。 二、 工现场管理 （一）施工现场管理的原则 经济效益原则 施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和 进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下工夫，并同时在生产经营诸要 素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。 科学合理原则 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学 化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用 有效，现场设置安全科学，施工现场员工的聪明才智能够充分发挥出来。 标准化规范化原则 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生 产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才 能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场 作业秩序。 （二）施工现场文明施工管理 文明施工管理细则 1. 现场场容、场貌布置 现场布置图：必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并 随施工基础、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。 道路与场地：道路畅通、平坦、整洁，用混凝土浇捣，不乱堆乱放，无散落物；建筑物 周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系 统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设 置不低于2.5m的围墙，围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设 计单位、监理单位等内容。 班组落手清：班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防 止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行