项目经理考核评分表.docVIP

附件1 项目经理考核评分表 考核日期：2009年12月 考核实施者：①公司正职领导②项目管理部部门经理③项目经理自评④项目员工（项目经理除外） 考核 要素 考核 项目 评价要点 分值 人员得分 李智华 刘成军 张建辉 李宝清 左志民 刘俊华 于海波 李公璞 赵柏林 牟树雁 齐玉顺 刘俊杰 胡耀东 刘定雨 施敏洲 常利军 龚志强 工作态度30% 自 律 性 О是否严格遵守国家和企业的规章制度 О是否注重个人与企业形象 О是否尊重体恤下属 30分 责 任 感 О能否把集体利益放在第一位 О是否对合作伙伴吃拿卡要 О能否勇于承担自己和下属的工作失误责任 能 动 性 О遇事是否推诿 О对上级指示、分配任务是否积极接受 О在班子中能否与大家默契配合、发扬民主 О有无影响工作的利己行为 工作能力 30% 领导能力 О能否知人善任，用人所长 О能否放手让下属独立进行工作 О是否对下属进行空头许诺 30分 决策 能力 О工作是否有远见 О遇到突发事件能否果断及时处理 О决策是否准确、全面 表达协调能力 О能否清晰正确地解释自己的看法和意见 О能否说服他人与自己协作配合 О能否耐心倾听别人的批评、意见和建议 工作业绩 40% 工作 效率 О对项目管理工作的总体掌控水平 О工作执行力如何 О能否带动下属积极克服工作中的困难 О能否顺利、恰当地处理工作失误 40分 工作 质量 О能否正确理解工作目标 О是否准确及时进行工作总结与汇报 О能否统筹规划，圆满完成工作任务 创新改进 О工作中是否采用新方法、体现新思想 О本职工作质量、数量改进提高程度 合计 100 如有不足，请标注原因序号：①工作责任心差；②工作能力欠缺；③职业操守低下；④劳动纪律松散；其他原因请说明。 是否称职：请慎重使用不称职因素，如确实认为不称职，请表明“否”。 您认为被考核人员中有哪些人的工作绩效非常突出或亟需改进？请针对具体事项予以描述。