xx集团薪酬管理制度.docx

集团薪酬制度 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 未指定书签 第一章总则 错误! 第二章 薪酬内容与结构 错误! 第三章固定工资的构成 错误! 第四章 绩效工资与奖金 错误! 第五章附加薪酬与福利 错误! 第六章非正式员工薪酬 错误! 第七章工资级别 错误! 第八章薪酬调整 错误! 第九章薪酬支付 错误! 第十章薪酬组织 错误! 第十^一章附则 错误! 第一章总则 第一条 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现 了企业效益与员工利益相结合的原则； 第二条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣 和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制； 第三条 本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力， 骨干人才薪酬在全国有竞争力； 第四条本制度适用于公司所有正式员工，但不适用于以下人员： 各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。 第二章薪酬内容与结构 第五条 正式员工全部薪酬由四大部分构成: 基本工资部分： 包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资； 绩效工资部分: 以岗位工资为基数，参考做浮动； 各类奖金部分： 包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励； 附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。 第六条 基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗 位的工资调整范围详见附表一《公司工资级别表》； 工资序列分为如下5个序列： 管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务 等）各类员工; 营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工; 研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工; 生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工； 后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际 贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。 不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可 以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见 附件一《公司工资级别表》。 第三章固定工资的构成 第一节基本工资 第七条 基本工资与岗位工资相关，属固定收入，包括岗位工资、司龄工资、资历工资三部 分。 岗位工资：共30个级别，五个序列，按最终确定的岗位级别发放； 司龄工资：正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资 30元/月；司龄 工资实行累进计算，满10年不再增加。 资历工资：依据员工的学历与职称确定。 第八条 根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生 活费。 第二节岗位工资 第九条 岗位工资级别共分30级，划分为五个序列：管理序列、营销序列、研发序列、生产 序列和勤务序列。 第十条 管理序列分为五类，由低到高依次为部门主管（16级一10级）、经理助理（16级一 8级）、部门副经理（7级一15级）、项目经理（14级一4级）、部门经理（14级一4 级）。 第条 营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表（20级一14级）、销售业务代表 （20级一14级）、办事处主任（18级一10级）、大区经理（16级一8级）、市场部经理 （15 级一7 级）。 第十二条 研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员 4（ 16级一10级）、研发技术人 员3（ 15级一9级）、研发技术人员2（ 15级一8级）、研发技术人员1（ 14级一7级）、 主管或项目经理（13级一6级）、研发部经理层（12级一4级）。 第十三条 生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工（30级一18级）、技术类支撑人员 （28级一17级）、生产线员工（27级一16级）、单板工作人员（25级一14级）、整机 工作人员（23级一10级）、生产部经理层（12级一5级）。 第十四条后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（30级一20级）、主办人员（27级 —18级）、主管（25级一16级）、总裁秘书（17级一13级）、行政后勤部门经理层（21 级一14级）。 第十五条 岗位系数与岗位工资相对应，共分 30级，最低为1,最高为10。 第三节司龄工资 第十六条 司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得 司龄