发电厂缺陷管理新规制度.doc

设备缺点管理制度 1 总则 1.1 为规范和加强设备管理，提升设备健康水平，确保发电设备安全经济运行，特制订本制度。 1.2 设备缺点是指运行和备用中设备，对人身和设备安全有威胁、影响设备经济运行和对文明生产环境有影响异常情况。 1.3 设备缺点管理实施闭环式管理方法，即对设备缺点发觉、登记、消除、验收、统计、考评进行全过程管理。 1.4 设备缺点管理应做到科学统计、公平考评、闭环管理。 1.5 重视和强调发觉缺点立即性和消除缺点快速性。 2 职责和分工 2.1 运行部门为设备使用部门，负责设备状态管理及设备缺点发觉、登记等，对缺点发觉立即性、正确性负责，做好消缺配合工作，负责消缺验收（试运），并对检修部门消缺工作进行监督。 2.1.1 运行人员应熟悉系统及设备，熟悉掌握厂设备缺点管理制度、设备分工管理标准等。 2.1.2 运行人员在运行、巡回检验或定时切换试验过程中发觉设备缺点，应立即汇报主值（班长），并立即组织力量消除，果断采取方法预防事态扩大；运行班无法消除缺点，立即通知相关检修班组，并立即把缺点进行登陆缺点管理系统；检修人员因设备分工等问题拒绝接收时，缺点单可转发给生产技术科专工（同一车间专业之间由车间处理），由生产技术科专工审核后再发送给缺点所属单位；当发觉一类缺点及后果严重缺点时，应立即采取临时监护方法，汇报值长及车间领导。 2.1.3 运行人员应督促检修人员立即消除设备缺点，主动配合检修消缺，立即办理隔离方法和工作票，并对检修防护方法进行确定。对于不需做隔离方法工作票办票时间定额为20分钟，需做方法工作票办票时间定额为1 小时，需做特殊方法工作票办票时间由值长（生产技术科专工）认定，需要停用设备才能处理缺点，应经值长同意、立即停用或切换备用设备，发明条件立即消缺。配合检修诊疗设备、分析原因，为处理缺点提供依据。 2.1.4 运行人员在接到检修人员验收申请通知后，须在60分钟内完成缺点验收和工作票终止，对检修现场卫生情况进行确定并对验收质量负责，以后验收人署名；设备需要试转验收时间可合适延长；如运行人员对缺点验收无法确定可汇报车间领导请求技术支持，由车间进行验收确定。 2.1.5 设备缺点情况是运行交接班关键内容之一，交班者在交接班时清楚本班发觉缺点数量(包含运行发觉和检修发觉)、关键缺点情况、未消除缺点数量及是否采取方法等，接班人员要对上一班缺点交待把关，当发觉内容不详或不正确时，应认真查对和确定，不得推诿。 2.1.6 对于检修部门暂不能消除危急人身或设备安全缺点，运行部门制订确保安全运行方法，并督促运行人员认真实施，做好事故预想，兼顾安全性和经济性。 2.1.7 运行部门领导应常常检验、指导、督促运行人员对所管辖设备进行定时巡视检验，天天应查看运行班缺点录，立即发觉了解设备缺点；对现场存在设备缺点应亲临现场诊疗判定，采取方法，预防其蔓延扩大，常常检验交接班统计上设备缺点交待、把关情况。 2.2 检修部门为设备责任部门，负责设备检修及设备缺点消除工作，对消缺立即性和消缺质量负责，对消缺工作中安全注意事项负责，对设备健康水平负全方面责任。 2.2.1 检修人员在接到运行人员消缺通知后，应快速赶到现场进行确定，属本班缺点应立即组织消缺，做到白天15分钟、夜间30 分钟到现场；夜间值班检修人员应服从相关领导组织调度，立即到位消缺。 2.2.2 检修人员消缺必需坚持工作票制度，做好防护方法，任何情况下进行消缺工作必需先向运行人员说明。 2.2.3 消缺安全、技术方法编制由检修部门负责。 2.2.4 缺点消除后，工作责任人应做到工完料净场地清，并立即向运行人员申请验收（试运），检修人员和运行人员一同到现场验收缺点处理情况，验收合格后终止工作票，并立即将该缺点注销。下列缺点消除后申请验收时要向运行人员作出书面检修交待： 经过设备解体消除缺点； 设备或系统保护、自动、控制方面缺点； 经过设备或系统异动而消除缺点； 检修人员认为应向运行人员进行交待其它缺点。 2.2.5 检修班组认为缺点在目前运行中无法安排消除，要采取一切方法预防缺点扩大发展，并立即汇报检修专业主任（专工）作深入核实，同时汇报值长。检修部门认定后，要立即向生产技术科汇报，经审核后该缺点列入消缺工作计 划。 2.2.6 对暂不能消除危及人身或设备安全缺点，检修人员应写出书面特护方法交运行主值，并负责实施。 2.2.7 属于无备品、无材料缺点，检修部门1 天内提出备品、材料计划并报生产技术科。自备品、材料计划同意、采购到货后，转入正常消缺管理。 2.2.8 因设备有缺点无法正常操作，运行人员依据具体情况有权要求检修人员帮助操作设备，检修人员应在运行人员监护下，根据运行人员要求由检修人员操作。 2.2.9 因泄漏而无法消除缺点，检修部门应采取合适方法，造成污染由检修