创新与创业基础第九章 (5).pdf

《创新与创业管理》 第三章 创业机会的识别与评估 学习目标 如何组建优秀的创业团队 ？ 如何理解股权 ？ 初创期股权如何设计 ？ 什么是合伙制 ？ 为什么要给核心成员股权激励 ？ 创业机会的评价体系 蒂蒙斯创业机会评价体系是基于风险投资商的风险投资标准 ，建立了一套系统的评价框架和 可量化的指标体系 ，该评价框架涉及以下8个方面的53项指标。 行业和市场 管理团队 经济因素 致命缺陷问题 收获条件 个人标准 竞争优势 理想与现实 知识点1 ： 01 如何组建优秀的 创业团队 ？ 引言 徐小平说 ，创业的基础就是两个 ，一个是团队 ， 一个是股权结构。 股权结构不合理 ，公司一定做不成。 创业团队的构成 人 (People) 目标 定位 (Purpose) (Place) 职权 计划(Plan) (Power) 创业团队的类型 类 型 概 念 优 点 缺 点 决策程序简单 容易形成权利过分集中的局面 有一个核心主导人物 ，效率较高 星 状 当成员和主导人物冲突严重时 ，往往选择 充当了领军人的角色 组织结构紧密 离开 稳定性较好 成员的地位较平等，有利 结构较为松散 由志趣相投的伙伴组成 ，于沟通和交流 决策效率相对较低 网 状 共同认可某一创业想法 ，成员关系较密切 容易导致整个团队的涣散 共同进行创业 较容易达成共识