卓有成效的管理者心得.pptVIP

做正确的事 把事情做正确 卓有成效是可以学会的！ 作者简介 彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。  在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。  他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命，责任，实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 现代管理学之父彼得·德鲁克先生，这位曾经影响了比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、吉姆·柯林斯、菲利普·科特勒、张瑞敏等诸多知名管理学者与成功企业家的思想领袖，以其管理理论的原创性、前瞻性与实践性，被管理学界、工商界公认为“现代管理学之父”，是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。 管理之我见 什么样的人是“管理者” （什么是管理） 在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借自己的职位和知识， 对组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那他就是一位管理者。 管理： 管理是关于人的管理 管理就是开发人才 管理就是决策 管理就是成功的进行授权 管理就是当领袖，而不是当经理 管理就是依靠威信影响别人达成目的 管理者应具备的几个基本能力 　 计划、组织、领导、控制 合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。体现在诚实，对人真诚，对企业有比较高的忠诚度。 你认为什么是“有效” 就是能够使管理者的能力、知识等资源实现对组织的使命，产生更好更多的成果的一种手段。 能否成为卓有成效的管理者 1、卓有成效的管理者个性的优点、弱点、价值观和信仰等方面都各不相同 2、共同点:正确地做正确的事情 3、从来就没有遇到过一个人，生来就是卓有成效的管理者 4、有一个共同点：经过反复的训练（学后新思维、忙碌不等于有效） 总结：卓有成效是一种修养和训练，可以学会的也是必须学会的。归根结底：管理是一种实践。 总结：卓有成效的管理者必有的五种思维习惯 1、卓有成效的管理者必须懂理如何有效地利用他们的时间，他们会利用自己所能控制的点点滴滴时间开展有条不紊的工作； 2、卓有成效的管理者重视对外界的贡献，他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果，他们一接手工作，不是立刻一头钻进工作里去，也不是马上考虑工作的办法和手段，而是首先自问道：“别人希望我做出什么样的成果来？” 3、卓有成效的管理者善于利用长处，不光善于利用他自己的长处，而且也知道如何利用上司、同事及下属的长处，他们还善于抓住形势提供的机会做他们想做的事，他们不会把工作建立在自己的短处和弱点上面，也决不会去做自己做不了的事情； 总结：卓有成效的管理者必有的五种思维习惯 4、卓有成效的管理者知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果，他们会按照工作的轻重缓急制订出先后次序，重要的事情先做，不重要的事情放一放，除此之外也没有别的办法，不这么做必然会一事无成； 5、最后，卓有成效的管理者善于做出有效的决策，他们知道，要这样做首先要解决条理和秩序问题，这就是如何按正确的次序采取正确的步骤，他们也知道，有效的决策总是在不同意见讨论的基础上作出一种判断，它决不会是“大家意见”一至的产物，他们认为在很短的时间内作出很多的决策，就难免会出现错误，机构真正需要的只是数量不多的决策，但它们却是些根本性的决策，组织真正需要的是正确的战略。 我理解中的管理 这是一本关于自我管理的书 管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配 自我管理就是管理自己与这两者之间的关系 1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的 2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法 3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的 11 2 我能贡献什么 3 发挥人的长处 6 有效的决策 5决策的要素 4 要事优先 1 掌握自己的时间 掌握自己的时间 1 时间管理四分法 认识时间 / 记录时间 / 诊断时间 / 管理时间 请加入标题 时间是特殊资源； 时间永远是管理者最宝贵和最稀缺的资源（不会管理时间就不会管理一切）； 管理者所拥有的时间很少； 组织是天然的时间