企业研发人员绩效奖励办法.docxVIP

【最新资研料发，人员WORD绩效考核文与档奖，励可制编度辑修改】 为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动作 用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作 绩效，提供研发人员 薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障 组织有效运行，特制定本制度。 一、绩效考核范围： 研发部研发人员 （进入研发部不满 3 个月者不参加月度、 年终考核） 。 二、 考核原则： 以客观事实为依据 , 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，考核力求公平、公开、公正的原则来进行。 三、 考核公式及其换算比例： 3.1 绩效考核计算公式 =KPI 绩效 (70 ﹪)+ 个人行为鉴定 30﹪ 3.2 绩效换算比例 :KPI 绩效总计 100 分占 70﹪; 个人行为鉴定总 计 100 分占 30﹪。 四、 绩效考核相关名词解释： 4.1 绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努 力程度进行有组织的观察、分析和评价。 4.2 KPI （Key performance index ）：即关键业绩指标，是通过对组 织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分 析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 4.3 个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发部相关 考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出 性表现而被奖励行为的结果。