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怎样激发上岗者的胜任力 一.经历等于能力吗 二.找到关键胜任能力 三.胜任能力源自素质力 四.用适合的人做恰当的事 五.关注能干者晋升程度 六.打造你能力“三角锥” 怎样激发上岗者的胜任力 一. 经历等于能力吗 （1）上岗意识 一个面试情景问题/当你的同事在接到客户的电话不能回应时,你 会帮忙吗 一.经历等于能力吗 （2）开发为先 一次来电的思考:联想/北京某大学MBA课题研究中心关于人才开发课题 二.找到关键胜任能力 （1）考察因素 四项能力: A.认知能力 B.沟通能力 C.适应能力 D.工作风格 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 员工胜任能力训练 之 怎样激发上岗者的胜任能力 讲师： 佟天佑 怎样激发上岗者的胜任力 执行力是我们制订了决策目标后，为落实决策、实现目标而需要的操作能力。但现实中为什么总是不尽人意呢？毫无疑问是执行者过程管理中出了问题。 我们是否考虑过在执行者本身？试想，让一位不能胜任工作的人担当角色；自然是力不从心的，甚至吃力不讨好——老黄牛上树了。 怎样激发上岗者的胜任力 怎样激发上岗者的胜任力 怎样激发上岗者的胜任力 二.找到关键胜任能力 （2）适合的人 招聘实例:分析/某企业招聘生产部主管,十选三,该录取谁呢 怎样激发上岗者的胜任力 三.胜任能力源自素质力 （1）素质力 生存能力/条件: A.健康的身体 B.建设的能力 C.创造的能力 D.合作力 E.服务精神 怎样激发上岗者的胜任力 三.胜任能力源自素质力 （2）人从众关系式 企业人组成: A.个体人 B.两个人 C.三个人 D.众多的人 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *
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