[目标管理]目标管理与绩效评估(ppt 43页)(2).pptxVIP

目標管理與績效評估;目標管理的定義 ;目標管理的定義;實施目標管理的程序 目標設定的階段 ;實施目標管理的程序目標達成過程的階段 ;實施目標管理的程序成果評價的階段 ;訂目標的功能 ;好目標的條件：問題導向型目標 ;好目標的條件：? 目標的具體化;好目標的條件：目標的多元化 ;好目標的條件：目標的體系化 ;目標卡的使用法 ;目標管理的類型 ;何謂方針管理 ;何謂方針管理;方針管理 ;方針的類型 ;方針管理的基本構成 ;方針管理與目標管理之差異 ;方針管理與目標管理之差異;年度方針之制定過程 ;方針展開之程序架構 ;方針展開之完整架構 ;「平衡計分卡」用於績效管理 ;平衡計分卡之基本模式 ;平衡計分卡之四大構面與連結： 財務構面 ;平衡計分卡之四大構面與連結： 財務構面;平衡計分卡之四大構面與連結：顧客構面 ;平衡計分卡之四大構面與連結：顧客構面;平衡計分卡之四大構面與連結：學習與成長構面 ;實施平衡計分卡專案之步驟與時程 ;實施平衡計分卡專案之步驟與時程;實施平衡計分卡專案之步驟與時程;評核的方法和程序 ;績效管理與企業經營 ;部門績效評估 ;員工績效評核 ;11項績效評估的難題： ;訓練考評者的評核技巧 ;評核的目的 ;評估的標準 ;推動績效管理挑戰 ;策略性薪資或績效薪資 ;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, Sept