第五章企业使命与企业目标.pptxVIP

第五章 企业使命与企业目标; 一个企业的战略是根据下图规划的。;企业目标结构;第一节 组织使命;组织哲学实例;组织宗旨性的作用;组织宗旨的确定;;营造使命感的方法;建立和保持信任：;第二节 组织目标;组织目标;大多数组织在建立长期目标时可以考虑以下项目。;1．盈利能力;2．市场;3．生产率;4.产品;5．财力资源;6．物质设施;7．研究与创新;8．组织结构与活动;9．人力资源;10．顾客服务;11．社会责任;总结;一些短期目标的例子如下：;; (一)现实性原则; (二)数量化原则; (三)一致性原则;5.1：可口可乐公司整个90年代的使命和目标;1．我们面临的挑战;2．我们的事业;3．我们的顾客;4．我们的股东;5．我们的基准线;6．我们的人员;7．我们的智慧;第三节 愿景目标;愿景的英文单词是“VISION”，源于拉丁文的“VIDERE”，也就是看见的意思。 ; 共同愿景源自学习型组织理论。;它具体包括：; 1．管理思想的更新; 2．包含内容的更新; 3．所起作用的更新;4．检验手段的更新;考虑如何建立共同愿景，一般应遵循以下一些原则：;建立共同愿景的关键环节就是怎样融合个人愿景和组织愿景;鼓励和充分考虑个人愿景;塑造整体图象;3．建立共同愿景不能由上而下，也不能自下而上; 4．共同愿景的建立需要反复酝酿、不断提炼，持续进行;值得一提的是，企业高层领导者必须做到兑现承诺;思考题：;; ;;;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Friday, September 04, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:51:0108:51:0108:519/4/2020 8:51:01 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2008:51:0108:51Sep-2004-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:51:0108:51:0108:51Friday, September 04, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2008:51:0108:51:01September 04, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 九月 20208:51:01 上午08:51:01九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 208:51 上午九月-2008:51September 04, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/4 8:51:0108:51:0104 September 2020 9、一个人即使已登上顶???，也仍要自强不息。8:51:01 上午8:51 上午08:51:01九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/4/2020 8:51:01 AM08:51:0104-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/4/2020 8:51 AM9/4/2020 8:51 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。04-Sep-2004 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Friday, September 04, 202004-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2008:51:0104 September 202008:51