富力二期室内装饰综合项目工程综合项目施工组织设计初稿.docx

杭州富力51号地块二期1~5#楼 室内装修装饰工程 施 工 组 织 设 计 编制人：林伟武 编制单位：深圳洪涛装饰 编制日期：7月20日 第一章 总体设想、要求和提议 一、工程概况 （一）工程名称：杭州富力51#地块1~5#楼室内装修工程 （二）建筑地点：文一西路旁 （三）建筑面积：6634.53㎡ （四）标段划分：1~5#楼 （五）质量要求：根据中国颁布现行验评标准实施。 （六）工程计划开工完工日期：6月1日开工，9月25日主体完工。 （七）招标范围：依据甲方施工界面划分。 （八）承包方法：包工包料。 二、施工准备目标 （一）现场准备 1、我企业在接到发包方中标通知书后，立即委派人员进场，对原有设计，临时上、下水口、电、道路等接收，复核中心线、标高尺寸，在经过相关单位验收后，方可动工。 2、依据本工程施工现场具体情况，结合本工程施工工期紧等特点，我企业考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。 3、立即做好进场机械设备安装调试工作。 4、供水、供电。 5、通讯 项目经理部工程责任人及技术员、施工队责任人每人配移动电话一部。 （二）物资设备准备 1、依据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排，对多种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制订需要计划。 2、依据多种物资需要计划，组织加工、供给地点和供给方法、签定物资供给协议和制订运输计划。 3、根据总平面图要求，将物资按计划时间，在指定地点、按要求方法进场储存和堆放。 4、本工程拟投入关键施工机械详见附表。 （三）劳动力组织准备 1、在本工程施工中，依据各分项工程规范和技术要求，结合工期情况安排施工队伍进场，并进行岗前培训教育。 2、建立和健全各项劳动力管理制度。 3、制订具体劳动力进场计划。 （四）技术准备 1、熟悉招标文件和协议精神及相关规范要求。 2、熟悉和会审设计图纸，检验多种几何尺寸是否正确一致。 3、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。 4、编制施工图预算和施工预算。 5、编制总体控制计划，确保工序搭接时间。 6、绘制多种阶段场地部署图。 7、制订材料运输方案。 （五）场外准备 1、和材料和半成品供给单位签署供给协议，并作好原材料检验和复验工作。 2、组织施工机械和周转材料进场。 三、施工管理目标 1、质量目标 我们将严格根据ISO9001：质量体系标准，并依据现场实际情况，制订切实可行质量确保方法，加强施工过程控制和质量通病防治，消除任何质量事故隐患，确保各分部分项工程合格率达100%，工程质量：合格。 2、工期目标 依据招标文件工期要求，我方将在具体勘踏现场实际情况，深入了解业主意图并深入细化修正施工组织设计基础上，依据施工总体施工要求，合理安排施工生产，投入足够人、材、物、设备等资源，在施工区认真安排计划工序步骤，确保步骤合理、经济高效，以每个工序目标来确保区域目标，以区域目标完成来确保总体目标，确保施工根据招标工期要求完成。 四、安全目标 我们将认真落实安全生产责任制，坚持“安全第一、预防为主”方针，建立健全安全确保体系，确保无人身伤亡事故，无交通安全事故和机械伤亡事故。 第二章 施工进度计划 一、施工进度计划 该工程施工工期为自7月10日起至4月30日为止，为了确保在要求工期内顺利完工目标，应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。 二、确保工期方法 为了确保本工程在要求工期内完成，需要在施工组织和技术管理、材料和设备方面采取对应方法，方能确保施工进度计划实现。 1、指挥体系，坚强有力 建立强有力现场项目经理部，选择一批业务素质好，技术水平高管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下，精明强干、职责分明、政令通畅。即确保项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力作好工程施工每一个阶段工作。 2、管理制度，严格规范 为了优质完成本工程，必需使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，确保整个集体强大施工能力。现场制订严格岗位责任制度、质量和安全确保制度和作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。 3、施工准备、严密充足 充足做好生产准备和技术准备工作。生产准备包含备足工程材料；劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺要求；提前做好多种材料、构件、成品、半成品加工定货，依据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包含认真阅读图纸，立即组织施工图会审和技术交底工作；施工前研究并明确各分部分项工程具体施工方法，制订好各分项工程施工方案，为下一道工序施工发明条件。 4、工