富力综合项目综合项目综合项目施工关键技术管理新规制度杨修.doc

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、施工技术责任制度 1 二、施工组织设计编制纲领 3 三、施工图纸会审制度 17 四、危险性较大工程安全专题施工方案编制、审核制度 19 五、施工技术交底制度 20 六、施工技术文件管理制度 24 七、技术核定及设计变更管理制度 24 一、施工技术责任制度 1．总则 项目共设置两级技术人员，即项目技术责任人和内业技术员。 各级技术人员要认真学习、落实国家和企业颁发技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和实施相关技术标准、规程、规范，做好技术工作和技术管理工作。 2．各级技术责任人技术职责 2.1.技术责任人技术职责 2.1.1.项目技术责任人是企业对项目工程进行技术管理总代表，代表企业处理工程施工一切技术事务。其关键职责是： 2.1.2. 全方面负责项目工程技术工作；处理项目施工范围内技术问题。遇重大问题处理须立即向分企业项管部或直接向分企业总工汇报,经审批后实施。 2.1.3. 组织主持项目部施工图纸会审工作；参与由建设单位或监理主持施工图纸会审。 2.1.4. 按项目工程规模组织编写施工组织设计或施工组织方法。 2.1.5. 审批各分部工程施工作业指导书。 2.1.6. 经过监理和设计院联络处理工程技术问题，办理设计变更通知单。 2.1.7．深入现场掌握施工动态，立即指导、处理施工技术问题，对重大技术问题处理必需报分企业总工同意；督促施工人员做好原始统计。 2.1.8．做好项目部全方面质量管理工作，主持项目部质量检验评级；参与关键工序检验，参与企业组织项目工程质量检验和建设单位或监理单位进行中间验收和完工验收；督促、指导施工队、班组消除质量缺点。 2.1.9．做好项目部安全生产技术工作；组织编制并审定安全技术方法，参与安全大检验。 2.1.10．参与质量事故调查分析；参与安全事故调查分析；制订预防事故技术方法。 2.1.11．组织编制并审定项目工程技术工作于技术创新计划；推广施工新技术、新结构、新工艺、新材料；审查合理化提议；组织开展QC小组活动。 2.1.12．组织技术人员学习技术业务。组织(项目部)施工技术经验交流及技术专题讨论。 2.1.13．组织编制并审核施工技术总结，组织建立施工技术档案。 2.1.14.参与工程中间检验和完工验收移交工作。 2.1.15.立即(搜集并)向企业项管部传输技术管理资料。 2．2 内业技术员技术职责 2.2.1内业技术员作为技术责任人助手，对技术责任人负责。 2.2.2参与项目部施工图会审； 2.2.3推广优异经验；参与技术创新活动。 2.2.4处理设计变更问题。 2.2.5深入现场指导施工，立即发觉和处理施工技术问题。对施工技术权限外技术问题要立即上报项目技术责任人。 2.2.6. 编制施工安全技术方法；参与事故调查分析，提出预防事故技术方法；帮助填写事故汇报。 2.2.7．整理汇总施工技术资料 2.2.8．参与编制工程技术方案、完工图等技术文件。 二、施工组织设计编制纲领 施工组织设计目录 1． 编制依据 （页号） 2． 工程概况 2.1 工程建设概况 2.2 工程建筑设计概况 2.3 工程结构设计概况 2.4 建筑设备安装 2.5 自然条件 2.6 工程特点 3． 施工布署 4.1 工程目标 4.2 项目经理部组织机构 4.3 任务划分及总、分包关系 4.4 施工流水段划分及施工工艺步骤 4.5 施工准备 4． 施工进度计划 4.1 工期目标 4.2 进度计划 5． 施工总平面部署 6.1 施工总平面部署依据 6.2 施工总平面图绘制及部署标准 6.3 施工总平面图内容 6． 关键分部（分项）工程施工方法 6.1 测量放线 6.2 地下工程 6.3 结构工程 6.4 脚手架 6.5 屋面工程 6.6 门窗工程 6.7 幕墙工程 6.8 装饰工程 6.9 设备安装工程 6.10 外线、道路工程 6.11 季节性施工 6.12 “四新”应用 6.13 计算机管理应用 7． 各项管理及确保方法 7.1 质量确保方法 7.2 技术确保方法 7.3 工期确保方法 7.4 降低成本方法 7.5 安全、消防确保方法 7.6 施工现场环境保护方法 7.7 文明施工和CI 8． 关键技术经济指标 8．1工期指标 8．2劳动生产率指标 8．3分部优良率指标 8．4降低成本指标 8．5关键分部（分项）工程量 1． 编制依据 1.1 协议 （协议名称，协议编号及签定日期） 1.2 工程地质勘察汇报 （工程地质勘察汇报名称、汇报编号及汇报日期） 1.3 经过相关部门审批有效施工图 （施工图编号、出图日期，同意部门、同意日期） 1.4