富国天瑞培训专项方案.doc

富 国 天 目录企业介绍 目录 企业介绍 内训介绍 实施、教导落地 课程介绍 课程要求 服务用户及感言 内 训 解 决 方 案 咨询老师： 王颖钊 联络方法： 电子邮箱： 企业介绍 普华永泰商务咨询服务有限责任企业是一家师资力量强大、管理体制完善、制度健全、操作步骤标准化，含有本土化企业特色综合商务管理咨询服务企业。企业致力于为用户提供综合商务咨询服务，关键团体由中国外优异企业高管人员和职业经理人组成。同时，邀请一批拥有优异管理经验行业教授及本土化企业高管加盟。 企业自创建之初秉承“用户化、专业化、精细化、本土化”服务理念，基于对组织运作和管理问题深刻把握，利用优异管理理论和工具，结合本土化管理要求及人文特征，为用户提供系统、专业、实操性企业管理及商务咨询综合服务处理方案，共同实施管理改善，提升人力资本价值，提升组织管理有效性。 企业和北京神州英才、中房商学院、智联等多家外地专业化企业建立了长久友好合作关系，并形成了“京—呼”人才交流培养一条线，为企业管理咨询提供高端输出及当地化管理输入提供良好平台。普华永泰联合北京、上海、天津、广东、深圳等管理咨询企业，组成战略联盟，整合资源，为本土企业提供更前沿管理理念，打造职业化团体，共铸伟大企业。 知行组织管理机构依靠强大知识体系和专职讲师、顾问团体，以训练式、咨询式培训为主，为用户提供独特价值，处理实际问题，给企业带来了立竿见影效果。 普华永泰·知行组织管理机构内训体系最大特点是秉承知行合一理念，理论和实践相结合，没有调研访谈就不出方案，咨询式培训落实课前、课中、课后；讲师和咨询顾问跟踪课程落地，连续调研访谈直至收到实效。 企业文化 愿 景：成为本土最具国际化管理咨询机构 使 命：为成就伟大企业奋斗终生 宗 旨：致力于推进本土企业标准化 职业化 国际化 连续化 用户观：帮助用户成长 是我们存在唯一价值 人才观：专业 职业 敬业 产品观：说我们做 做我们说 知行合一 内训价值 企业内训在为企业带来系统现代管理知识和技能同时，还能为企业带来以下突出附加价值； 培训中有更多时间结合企业本身实际情况就课程内容展开讨论，为企业带来直接效益和价值； 为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提升企业管理效益； 增强企业管理层凝聚力和对人才吸引力，提升企业整体管理水平； 内部培训是世界500强企业普遍采取一个培训方案。 越来越多中国成长型企业认为，关注人力资本增值，开展有效内训是企业稳定发展基础保障。 内训实施、教导落地 普华永泰内训实施有一套完整系统步骤标准，确保内训效果最大化，让企业人力资本投资实现培增。 培训前 经过电话访谈，初步了解企业培训需求，约见面； 经过和部门经理直接沟通、问卷调研和访谈等方法确定需求，指定老师、出具培训纲领，报价格； 签署委托培训协议书； 安排老师行程，订机票和酒店。 培训中 讲师讲课，实施全部设计培训内容； 专业培训助理全程指导实施培训，对现场情况进行统计跟踪，帮助企业和讲师对项目进行中改变进行调整。 培训后 对培训整体效果进行总结和提议； 进行现场培训效果问卷调查，一周内提交培训效果评定汇报； 一对一学习顾问，对培训后具体实施效果进行定时访问和指导。 课程介绍 课程概要：此次课程经过前期和富国天瑞大酒店相关责任人交流，确定了培训专题及内容。六天课程，天天120-150分钟，围绕团体建设展开，期间包含到团体凝聚力、实施力、沟通力、团体精神修炼等方面。课程采取情景模拟、案例分析、体验互动，深入浅出，课堂气氛活跃，不仅留给职员深刻体悟，还留下团体建设方法和工具。 课程纲领： 第一天《团体建设》 什么是团体 最强团体关键要素 团体组建：队长、队名、队呼...... 团体风采展示 第二天《团体凝聚力训练》 团体凝聚力关键经过体验式项目，让职员感受团体凝聚力关键性及方法。 项目一：无敌风火轮 项目介绍及纪律宣导 项目体验 分享收获 总结引导 项目二：风雨同舟 项目介绍及纪律宣导 项目体验 分享收获 总结引导 第三天《团体实施力》 何为实施力 结果三大假象 结果两大思维 提升实施力方法 实施智慧 第四天《团体实施力训练》 团体实施力训练关键经过体验式项目，让职员感受团体实施力关键性及方法。 项目：领袖风采 项目介绍及纪律宣导 分享收获 总结引导 第五天《团体沟通力训练》 团体凝聚力和实施力，全部离不开有效沟通，怎样进行上下级及平级沟通很关键，沟通技巧及注意事项也要掌握。 沟通关键性 上下级沟通 平级沟通 聆听技巧 问话技巧 赞美技巧 第六天《团体精神修炼——雄鹰涅槃》 团体精神修炼是采取讲解和体验方法，让学员知道团体精神关键性及方法。 鹰王重生小说 雄鹰涅槃修炼 团体名词排