海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新.docx

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2020-12-07 发布于河北
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1引言海外大型石油石化项目普遍采用EPC总承包模式，即将项目的设计、采购、施工及试运行等环节交与有丰富工程项目管理经验的承包商执行。在EPC项目实施过程中，采购部分占项目总造价的50%以上，采购管理作为EPC项目的中间环节，发挥着承上启下的作用，衔接设计、施工，对设计和施工都产生重要的影响和制约，只有做好采购管理才能保证项目正常运转，保证项目流程畅通。因此，采购管理是EPC项目成功的关键。目前，文献涉及采购管理方面的内容主要是侧重于采购管理理论方面的阐述和说明，缺少大型EPC项目采购管理成功实践和创新相关案例的总结。因此，对典型的大型EPC石油石化项目的采购管理实践和创新进行系统总结，能够为