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生产一部（钣金） 生 产 作 业 管 修订日期：2016年12月1日实行： 修订日期：2016年12月1日 目录 生产作业流程说明 3 生产作业流程说明 公司生产作业流程图 生产管理职能表 订单处理程序 订单评审流程————————————————————————————————————— 9 订单评审流程————————————————————————————————————— 9 TOC \o 1-5 \h \z 生产排单流程————————————————————————————————————— 10 打样流程——————————————————————————————————————— 11 车间排产流程————————————————————————————————————— 12 采购实施流程————————————————————————————————————— 13 车间生产检验流程——————————————————————————————————— 14 订单总结流程————————————————————————————————————— 15 附表： 《订单评审表》 《生产指令单》 《生产计划单》 《图纸交接单》 《产品流程单》 《生产进度跟踪表》 《异常情况处理单》 《采购申请单》 《外协计划单》 《生产记录表》 《生产总结评估表》 《零件统计表》 检验记录表》 《图纸交接记录表》 生产一部作业流程说明 一、 目的 为了规范生产作业程序，确保生产安排流畅施行，确定各岗位职能，使生产作业程序可控制可追溯, 特指定本制度。本流程仅适用生产一部（钣金作业）生产作业管理，其余岗位只能请依据《岗位职责说 明书》执行。 二、 内容 本流程涵盖订单的审定、产品核价、产品报价、图纸制作、生产计划、生产排单、现场生产安排、 数据统计、制程检验、来料及成品检验、原材料及成品进仓管理、安全库存管理、质量问题追溯、订单 终审、流程优化改进。 三、 涉及部门 生产一部、市场部、采购部、财务部 四、 管理职能图 生产经理 生产跟单 技 成 制 数 折 钳 拼 仓 术术 品 程 控 弯 工 焊 库 合同审定公司生产作业流程图展开图纸技术协议催款通知发模具图设计实施采采购申请生产二部排■外协单生产任务分半成品质检t仓库物生产管理职能表前处理卡单或岗位负责人汇报内部门管理下级备注生产经理总经理/安排质检作生产进生产部生产经理协计划包质科焊接生产经理▼员技术员技术革主任兼任/4/?检验钣金车间车间主任生产经理各组组长生产进度不在岗时相生产成本技术钳工采购计划、外 开始业务接质量反馈、质量罚款、填报检验记录制定《生产指令单》《产品报价单》制定生产工艺、解决工艺难题、样品跟踪部门协调、员工管理质检检验员绘制 合同审定 公司生产作业流程图 展开图纸 技术协议 催款通知发 模具图设计 实施采 采购申请 生产二部排 ■ 外协单 生产任务分 半成品 质检 t 仓库物 生产管理职能表 前处理 卡单 或岗位 负责人 汇报内 部门 管理下级 备注 生产经理 总经理 / 安排质检作 生产进 生产部 生产经理 协计划 包质科 焊接生产经理 ▼ 员 技术员 技术革 主任兼任 / 4 /? 检验 钣金车间 车间主任 生产经理 各组组长 生产进度 不在岗时相 生产成本 技术钳工 采购计划、外 开始业务接 质量反馈、质量罚款、填报检验记录 制定《生产指令单》《产品报价单》 制定生产工艺、解决工艺难题、样品跟踪 部门协调、员工管理 质检检验员 绘制喷塑 生产一部排 订单审定 总经理/副质检技术员 生产二 核定成本价格’制定、 总控生产进度、发起订单总结会议、部门制度推行 / 下料- 经理/副总、 制定生产工艺、解决工艺质检质量监督管理 来料检验、制程检验 现场生产检排、生产工艺管理改进 生产经理折弯 生产经理 钣金车间 生产数据统计，协调采购、外协、仓库的关系 生产调度 车间主任 各组组长 数据统计 互顶岗 采购经理 物料采购、工具采购、工具维修、外协安排与跟踪 采购经理 总经理/副总 采购员 采购价格 仓库 外购收料，生产进仓与保管、安全库存管理、发货管理 仓管员 生产经理 生产调度 / 物料库存 发货情况 数控组 数控落料、材料申报、排版优化、落料修整、设备保养 数控组长 生产 调度 车间主任 牛甘I田侖 操作员 发货货情丿况 生产进度 )ft /V小丰、们 钳工组 剪板下料、冲孔、打孔、沉孔、模具保管养护、现场卫生 零件组长 生产调度 车间主任 操作工 设备情况 生产进度 焊接组 拼焊、组焊、打磨、整形、成品呈检进仓、现场卫生 拼焊组长 生产跟单 车间主任 操作工 员工管理 生产进度 折弯组 工件折弯、设备保养维护、工作区卫生、模具管理 折弯组长 生