专业化企业转型之道：以大思维带来大进步.docxVIP

精心整理 专业化企业转型之道：以大思维带来大进步 “核心竞争力”理论的首创者加里 ?哈默（ GaryHamel）认为，“创新塔”从底层往上依次为运营创新、产品及服务创新、战略（含商业模式）创新和管理创新。 同理，专业化企业转型也可以依次分为运营性转型、战略性转型。本文拟从企业系统的“大思维”和业务理论以及战略中心型组织的视角，着重研究我国专业化企业在转型方面存在的问题，并阐明企业系统级转型的变革方向和实施步骤，同时探讨绩优企业在转型方面的成功实践和案例，以期为企业带来“大进步”——卓越绩效、核心竞争力和可持续增长。 问题提出：为什么总是“转不过弯” 当前，国内专业化企业面临着严峻的外部挑战，比如中国经济减速、劳动力成本大幅上升、自然资源减少、知识产权成本增长、可持续发展压力加大，以及海外需求疲软、国内消费者越来越“挑剔”等等。同时，企业自身面临着业务战略和内部管理上的考验，再也不能延续过去的发展模式。因此，企业转型势在必行。但是，转型之路崎岖不平又充满变数。通过大量研究国内企业的转型案例，笔者发现，尽管很多企业都在转型期明确了转型方向，但只有少数企业成功转型。探究“转不过弯”问题的根源，其一，宏观上讲，中国经济结构转型和经济增长方式转变依然任重道远。吴敬琏曾经质疑：经济转型说了好多年，何时才能够真正转完？其二，作为微观经济体，国内专业化企业总是缺乏“大思维”，导致或者是“头痛医头