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- 2020-12-09 发布于山东
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与员工一道前行
案例: A 公司业务部门小张,工作努力、勤奋,业绩良好,是公司的业务骨干。来公司两年,小张没有得到提升、加薪和业务培训的机会。小张发现市场上同行的薪酬都比自己高,于是向公司提出了加薪的要求,遭到拒绝后小张萌生了去意。一个月后,小张找到了新的工作便提出辞职,公司极力挽留,并同意加薪。小张觉得,
如果留下来,公司会认为自己是用辞职来要挟公司加薪,况且新公司的薪酬高于 A 公司,所以小张决定离去。事已至此,公司只好同意小张辞职。
分析这个案例可以看到,小张跳槽至少给 A公司带来下列损失:
1)小张决定辞职并开始寻找新的工作时,就一定会心不在焉,工作效率自然会明显下降。
2)小张跳槽后职位形成空缺,这会使部门的工作运转效率受到影响。
3)小张的跳槽使其他员工对企业也产生了不满的情绪。
4)小张的辞职较突然,公司人力资源部不得不放下其他工作,着手招聘新员工。
5)公司须对新聘员工进行业务培训。
6)新聘员工对业务有一个适应、熟悉和了解的过程,工作效率和工作绩效会大打折扣。
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由此可见,员工的跳槽对企业会产生很多不利的影响,甚至可能会带走客户、技术和商业秘密,使企业遭受重大损失。那么企业应如何创造条件,避免和防止员工的跳槽,让职工和企业一道前行呢,我们建议:
1)建立科学、合理、有竞争力的薪资体系科学、合理的薪酬体系是指,企业根据职位的不同、作用的不同,进行
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