专家点评薪酬规划如何做？.docxVIP

精心整理 家点 薪酬 划如何做？ 中有不少企 然有基本工 也有 效 金，可是 酬的 放并没有和 效考核 果挂 ， 致 干多干少一个 、 出工不出力 象的 生， 重影响了 工的工作 极性，事 上 就是薪酬 出 了 。在采 中，我 ， HR 都公 ，一份好的薪酬策略 要充分 示 争性、适当体 公平性、准确把握 激励性?? 一系列的原 是 HR在 期摸索得出的宝 。那么， 些看似 典的原 是否依旧适 代的潮流？在全球化浪潮的冲 下，薪酬 划是否也 展开新一 的 ？本部分将就薪酬 与 HR 展开 烈 。 争性 vs 人力 源成本 多方 ： 任志 ：要有 的市 薪酬 。 在我国在薪酬 方面存在的 ：一是主管部 缺位，表 在地区、行 的市 指 价位不能及 公布；二是市 薪酬 机构的 数据 得 疑，缺乏 威性、 性、相 的信度和效度；三是企 的薪酬信息屏蔽 重，数据真 性、口径一致性 以保 。在 点上，我 曾 做 有益的探索，即在同行 自 建立薪酬管理人 内部互信机制，通 内部 、数据共享 的方式得到信息，数据相 真 、口径易于 一。 依据薪酬 果，每年 企 的 秀人才 行薪酬 整，保 在同行中具有 争力，也能吸引 秀人才来企 共同 展。另外，我个人 ，企 的管理机制、技 、 工成 展的