探究EPC总承包模式中的顶目管理重点.docx

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2020-12-07 发布于河北
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1总承包合同的招投标与签订通常一个工程项目的招投标阶段包括发布招标文件、标前会、投标人确认回执、问题澄清、现场踏勘、澄清截止、技术标及商务标提交等步骤，对每一个环节都要提前做好管理策略应对，要请相关专业人士对项目范围、工艺包设计、技术路线选择、设备材料采购模式、人工时消耗、潜在风险等方面进行详细的分析与评估，目的是为了既可以满足项目的最低建设成本需求，又可以使得报价具有一定的竞争力、有利可图。对于大型全厂性项目或国外项目而言，建议在招投标阶段就做好90d工作计划和初级项目执行计划，这有利于向业主展示更细致的策划分析，提高中标机会。为了保障业主与承包方都能遵守相关约定，在工程项目开始之前都需