中级经济师考试《人力资源》精华笔记职业生涯管理.docxVIP

2013 年中级经济师考试《人力资源》精华笔记：职业生涯管理 一、职业生涯管理的概述 （一）职业生涯的内涵： 狭义：职业生涯是个体在他、 她的整个工作过程中选择从事工作的一个总的行为的过程。 广义： 职业生涯是贯穿个体一生的系列活动， 包括有薪的，无薪的，上限从零岁人生开 始。 职业生涯规划的 焦点 是放在个人目标与现实可行的机会的配合上。 职业生涯管理是指组织和员工个人共同对员工职业生涯进行设计、 反馈的综合性过程。 包括：组织主动实施的生涯管理和个人主动实施的生涯管理 （二）职业生涯管理的目的 对组织的重要性：  规划、执行、评估和 使员工和组织共同发展，以适应组织发展与变革； 为组织培养后备人才，特别是高级管理人才，和高级技术人才； 从组织内部培养的员工在组织适应性方面比从外面招聘的强； 满足员工发展的需要，增强员工对组织的承诺。对个人的重要性： 通过参加职业生涯活动，员工能更好的认识自己，为发挥自己的潜力奠定了基础； 可在组织中学到各种可用的知识，锻炼能力，增加员工自身的竞争力； 满足员工高层次的需要。 二、职业生涯管理的方法（掌握） （一）职业生涯管理的模式 索南费尔特等人提出划分组织的职业生涯管理模式的两个维度： 一是组织中人力资源对 外部劳动力市场的开放性， 二是组织内部员工晋升竞争的激烈程度。 由此可将组织的员工职业生涯管理模式划分为四个类型： 城堡型 。对外部