试述变电站工程中安装施工的安全质量学习管理有效措施.docxVIP

试述变电站工程中安装施工的安全质量学习管理有效措施.docx

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试述变电站工程中安装施工的安全质量管理措施 摘要:本文通过变电站工程的特点和变电站工程中的安装施工、变电站安装施工的安全管理、变电站工程创优质量管理中存在的风险因素以及加强变电站工程创优质量管理的措施进行简要分析。 关键词:变电站;工程;安装施工;安全质量;管理措施 导言 变电站工程建设的质量关系着整个电网的安全、稳定、优质和经济运行,因此,今天的工程质量就是明天的电网安全。变电站建设监理质量控制包括施工准备阶段质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。监理单位应当把控好变电站建设施工的“三关”,杜绝变电站施工准备不充分就开工建设,杜绝在变电站建设施工过程中违反国家法律法规和技术标准规范,杜绝变电站施工缺陷和质量隐患未消除就带病投入运行的情况发生。 变电站工程的特点 变电站工程是一项复杂、综合的系统工程,从宏观上看,变电站工程是由建筑工程和电气安装工程两部分组成的。建筑工程主要包括主控综合楼、附属生产和生活建筑物、电气设备结构支架、道路、电缆沟、围墙等,涉及建筑、结构、水工、暖通、消防和照明等专业;电气安装工程主要包括高低压电气设备安装、控制保护系统设备安装、电缆敷设、通讯远动和自动化等设备安装及其调试等工作,涉及电气一次、电气二次、继电保护、远动、通讯、自动化、测量和计量等专业。 变电站工程中的安装施工 变电站是通过对部分专业设备的组合,实现切断或接通、改变或调 整电压的目的,是电力系统中输配电的集结点。一般来说,变电站 设备主要包括:馈电线和母线、隔离开关、接地开关、电压电流互 感器、避雷针等。变电站是高压电网的重要组成部分,能够为电力 系统的稳定运行提供有力支撑。而变电站工程中的安装施工,主要 是针对电气设备的安装而言,包括变压器、断路器、隔离开关、继 电保护及自动装置等,可以说是变电站工程施工的关键环节,直接 影响着变电站功能的有效发挥,需要电力施工人员的重视。 变电站安装施工的安全管理 4.1 树立安全管理意识 要加强安全教育,使得电力施工人员清晰电力施工的危险性,引导其建立安全管理意识,注重安全管理作业,进步作业的针对性和有用性。一方面,管理人员要端正情绪,关于施工中存在的安全隐患和安全问题,要及时进行处理,削减安全事端发作的机率;另一方面,职工要严厉按照相应的安全标准进行施工,坚决防止经验主义,对自个的生命安全担任。 4.2 健全安全管理制度 电力施工公司要拟定健全完善的安全管理制度,对施工进行标准,一起采取相应的管理办法,确保安全管理制度的有用执行,为公司的安全出产和管理供给相应的辅导。 4.3 执行安全管理职责 一方面要执行安全出产职责制,将安全事端的职责执行到各个单位、各个岗位,进步有关作业人员在施工和管理中的职责意识,注重安全问题;另一方面关于安全事端的职责人,要加大惩办力度,进行严肃处理,使得职工关于安全管理有一个愈加理性的认识,然后加强关于安全出产的注重,削减和防止安全事端的发作。 4.4 改善安全管理办法 在经济发展的股动下,电力公司完成了体制改革,关于电力工程的建造也提出了更高的需求。一起,在电力工程的施工中,各种新的资料、设备和技能的使用,使得传统以被迫防止和事端应对为主的安全管理办法难以表现良好的作用。因而,要对安全管理办法进行改善和立异,引进危险管理,经过对安全危险的预测和评价,拟定出相应的危险方针,加强关于事端的预估,充分表现人的主观能动性,将危险发作的机率降到最低。 变电站工程创优质量管理中存在的风险因素 在变电站工程创优质量管理中,要坚持以人为本的监督管理原则,明确责任,不断创新和创造,从而加强质量管理。在质量管理中经常会遇到一些风险因素,对创优质量管理造成一定的影响,下面对质量管理中常见的风险因素进行分析。没有对优化设计进行验证。施工单位在进行变电站工程建设时,没有对设计规划进行验证,导致设计规划与工程实际情况不相符,造成设计规划重新修改或者出现返工现象。施工过程质量控制不严格。施工单位在进行变电站工程建设时,施工单位没有对施工质量进行严格的控制,导致工程施工质量不符合相关规定,需要靠后期整改进行弥补。工程验收不严格。在进行工程验收时,没有严格地按照工程验收规范进行把关, 部分工程项目需要全面进行验收,而验收人员只检验了 70%,部分工程项目需要验收 50%,而验收人员只检验了 30%,导致变电站工程存在质量隐患。缺少切实的管理措施。在进行变电站工程建设创 优质量管理时,施工单位缺乏切实的管理措施,只是在口头上喊口号,没有真正的行动。在工程刚开始还有创优行动,一段时间后,逐渐变成常规管理,并没有将设计优化中的措施落实到具体工作中。 加强变电站工程创优质量管理的措施 6.1 变电站质量创优管理的关键点 变电站工程是一个持续建设的过程,而创优质量管理也是一个持续的过程。各种导入因素

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