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公司管理规章制度(模板) 公司管理规章制度 第一章　总则 一、适用范围 　　本守则适用本公司招商部所有员工。 二、服务宗旨 公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高 工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制 度大体上可以分为规章制度和责任制度管理。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、 方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权 和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证公司的正常运转和员工的合 法利益不受侵害。 三、 目标 为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司壮大发展，提高经济效益，根 据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度范本。 四、工作要求 　 一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 　 二、公司倡导树立 “一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉 或破坏公司发展的事情。 　　 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技巧、沟通、管理水平， 不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不断壮大公 司实力。 　　 四、公司提倡鼓励全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工提供学习、深造的 条件和机会，努力提高员工的整体素质水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的 员工队伍。 　 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策、管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。　　 六、公司实行 “岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益 的提高，逐步提高员工各方面待遇。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行 岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 　　 七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费； 倡导员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 　　 八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。 五、如何规范公司管理制度 一、公司管理制度具有规范性，而且只有具有一定的规范性才能发挥公司管理制 度的作用 。　　 1、 公司管理制度本身就是一种规范。是公司员工在工作与生活中共同须遵守的规定和 准则的总称，公司管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能 分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为 生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为 中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性 的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。 　　 2、 一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的 第 1 页第 1 页 公司管理规章制度(模板) 标准、流程或程序、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境里， 规则=规范+程序。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管理制度主要 由编制企业管理制度的目的、编制依据、适用范围、管理制度的实施程序、管理制度的编制 形成过程、管理制度与其他制度之间的关系等因素组成的，其中属于规范性的因素有：管理 制度中的编制目的、编制依据、适用范围、管理制度的构成等；属于规则性的因素有：构成 管理制度实施过程的环节、管理制度实施的 具体程序、控制管理制度实现或达成期望目标 的方法及程序；形成管理制度的过程，完善或修订管理制度的过程，管理制度生效的时间、 与其他管理制度之间的关系。 　　 3、 规范实施企业管理制度是需要规范性的环境或条件的： 　　 第一，编制的制度是规范的，符合企业管理科学原理和企业行为涉及到的每一个事物的 发展规律或规则的； 　　 第二，实施规范性的制度全过程是规范的，而且是全员的整体职务行为或工作程序是规 范的；只有这样，企业管理制度体系的整体运作才有可能是规范的，否则将导致管理制度的 实施结果呈现不规范