知名整车厂控制计划案例.pptxVIP

控制计划品质部2009/4/22目录 0. 本课重点内容Ⅰ.控制计划定义Ⅱ.过程分析和控制方法Ⅲ.制作控制表格说明Ⅳ.控制计划检查表Ⅴ.LCD控制计划栏目 本课的学习重点1、控制计划来源2、控制计划是动态的指导计划3、制定控制的方法4、控制计划制定与FMEA关系5、特殊和重要特性6、控制计划包括的范围1.0 控制计划定义—— 产品控制计划： Control plan 可缩写成：CP，是先期产品质量策划的一个输出，为满足顾客要求，对材料,过程进行有效管控的策划计划。可以从以下几个方面了解控制计划：——其目的是有助于供方按顾客的要求制造出优质产品。——其途经是通过一种结构化的方法为总系统设计、选择和实施增值性的控制方法。——对最大限度减少产品/过程的变差的系统作简要的书面描述。——控制计划不能代替作业指导书。——适用于制造过程和技术的广泛领域。——是整个质量策划过程的一个重要阶段。——描述了过程的每个阶段（包括进货、加工、出厂）所需的控制措施，保证过程输出受控。——过程的目标是持续更新和改进，控制计划反映了这一策略。——控制计划在整个产品寿命周期中维护和使用，它是动态文件。——某单个控制计划适用于相同过程、相同原材料生产出来的一组或一个系列的产品。——控制计划是重要的防错措施。——特殊特性必须体现在控制计划中。 控制计划本身是一个过程控制的纲,是管理和审核的清单,是一个管理和控制规划