《 经理人管理技巧目标与绩效管理(ppt73).pptxVIP

;強化企業的無形資產;绩效管理的精神;有效的绩效管理系统;企業核心能力;事業/產品關鍵成功要素;定量目標 ( 數值目標) 其設定含有經營者的意志力及對市場的預估, 它代表的是一種強烈的期望,這種期望將激發員工的共識, 並朝實現目標而努力; 如 : 營收 獲利 生產力為主 定性目標 指出企業經營資源在三 – 五年內要投入的方向 , 其設定以 競爭地位 , 技術領導 員工能力開發 , 企業變革 , 市場成長, 獲利成長 等為主要範疇 * 以上二種目標的提出, 都不能憑恃經營者的直覺做決定, 它必須是 在願景 使命 的範疇內, 因為中期目標終究是實現企業任務, 達成 企業願景 的階段性目標 * 設定達成中期目標的時間點非常重要, 太早不能發揮預期效果, 太晚則會坐失 良機 ;定性目標;;經理人的類型;有效經理人的管理 ABC; 管理的目標;管理ABC摘要;是一種以員工行為做標準的管理方法?  與員工的思想? 感覺無關;目標管理的精神;目標管理的過程;目標管理成功的關鍵;忌諱：很多管理人員常常依自己當天的 情緒心情來賞罰，完全不顧員工 的實際表現