五步法搞定战略绩效实战设计(Intel、华润名企案例).pptxVIP

五步法搞定战略绩效实战设计CONTENTS目录认识 BSC+OKR多层级战略地图与 BSC 开发 确定部门季度 O,认论部门 KR分解岗位 O，认论岗位 KRBSC+OKR 战略绩效管理流程 BSC+OKR 实施切换注意问题案例 ABP 股份战略执行股仹公司 高层人力 等职能 部门生产 制造 子公司研发 中心销售 中心采购 中心图：ABP 股份组织架构1). 2000 年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身二民族锂电 亊业的民营企业，迄今已有 11 年发展历叱；2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐劢力电池和储能电池五大系列产品；3. 主要客户结构分类：A 类客户（国际大客户）；B 类客户（国内大客户）；C 类客户（国内渠道客户）。案例 ABP 股份战略执行（续） 企业战略执行障碍产品开发流程 供应商管理流程战略远景质量管理流程生产计划管理流程……“有 70％的企业失败的原因不是战略制定的错误而是执行障碍！”-《财富》案例 ABP 股份战略执行（续）没有战略绩效管理, 何谈战略执行?联系讲师略绩效管理工具—BSC+OKR进入互联网+时代，BSC+OKR 逐渐成为绩效管理的主流地位“主观评价”“奖罚调剂”“德能勤绩”“绩效管理” “战略绩效管理”? 综合考察多个方面，包 括结果，工 作能