“管理技能”系列-目标管理(2).pptxVIP

“管理技能”系列— 目标管理;“目标管理”课程纲要;目标管理的基本常识;目标管理的产生与发展;目标管理的产生与发展;目标管理的产生与发展;目标管理的概念(一);目标管理的概念(二);目标管理的概念(三);目标管理的内容;衡量目标是否有效的标准(一）;衡量目标是否有效的标准(二);衡量目标是否有效的标准(三);衡量目标是否有效的标准(四);衡量目标是否有效的标准(五);目标管理的共同要素;目标管理的基本特点;目标管理与预算的统一;目标管理与预算的关系;目标管理计划的典型步骤;目标管理的实行法则 --目标至上;目标管理中应避免的问题（一）;目标管理中应避免的问题（二）;目标管理中应避免的问题（三）;目标管理的六个特征;目标管理的两个层面（一）;目标管理的两个层面（二）;特征一：共同参与制定;常见的假（非）目标管理;特征二：与高层一致;常见的假（非）目标管理;特征三：可衡量;SMART 原则;常见的假（非）目标管理;特征四：关注结果;常见的假（非）目标管理;特征五：及时地反馈和辅导;常见的假（非）目标管理;特征六：以事先设定的目标评价绩效;常见的假（非）目标管理;目标管理的好处;实施目标管理三步曲;1234567;例：某医药企业制订的二OO二年公司发展目标是： 目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50% 目标