企业的薪酬设计3 1.ppt

岗位评估（内部公平） 什么是岗位评估 岗位评估是指通过一些方法来确定企业内部工 作与工作之间的相对价值。岗位评估的结果为 企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位 评估的作用具体讲有以下几点： 1 、使员工和员工之间、管理者和员工之间对 薪酬的看法趋于一致和满意，各类工作与其对 应的薪酬相适应； ? 岗位评估（内部公平） 2 、使企业内部建立一些连续性的等级，这 些等级可以引导员工朝更高的工作效率发展； 3 、企业内部的岗位与岗位之间建立起一 种联系，这种联系组成了企业整个的薪酬支付 系统； 4 、当有新的岗位设置时，可以找到该岗位 较为恰当的薪酬标准。 岗位评估（内部公平） 在进行岗位评估时，应注意以下原则： 1 、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工； 2 、让员工积极的参与到岗位评估工作中来， 容易让他们对岗位评估的结果产生认同； 3 、岗位评估的结果应该公开。 岗位评估（内部公平） 常用的岗位评估方法 有排列法、分类法、 评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属 于定性评估，评分法和因素比较法属于定量评 估。 排列法 排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工 作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序 的岗位评估方法。比较科学的岗排列法是两两 岗位对比排列法。具体的步骤是： 岗位评估（内部公平） （ 1 ）成立岗位评估小组； （ 2 ）对企业所有岗位进行两两对比； （ 3 ）在两