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0引言 工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，工程项目管理作为一类较为复杂且组织众多的工作，具备较为复杂的分工性质。分工性质决定实际过程中的各项发展，由专业化分工角度观察整个工程项目管理工作，可发现此类工作中具有较为明显的分类工作倾向。各部门所从事工作不同但最终目的同为三大目标，即质量、造价、及进度，不同的工程有不同的侧重点，也将选择不同的项目管理模式。结合实际展开分析，我国政府投资类项目基本使用受托单位所筹建的项目指挥、管理部门，较专业管理组织而言具有一定程度上的差异性。随时代发展，我国工程项目管理方面亦获得较大程度进步，现针对我国相关组织工作进行分析研究，下文即于专业化分工视角
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