财务管理 存货管理 存货.pptxVIP

营运资金管理——存货管理;存货的功能与成本 ; 存货是企业生产经营过程中为生产或销售而储备的物料，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等等。存货在流动资产中所占的比重较大，因此存货管理水平高低直接决定了生产企业经营过程能否顺利进行，并最终影响企业的收益与风险。; 企业为什么要储备一定数量的存货呢？存货有成本吗？ 储备一定数量的存货，其目的在于防止停工待料、降低进货成本、维持均衡生产及适应市场变化。; 存货管理的实质要在效益与成本之间做出权衡，达到最佳组合。具体该如何操作呢？可以采用经济批量模型进行存货管理。; 存货的成本包括三部分：取得成本、储存成本、缺货成本 取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，由订货成本和购置成本构成。; 经济进货批量是指能够使一定时期内存货的相关总成本达到最低点的采购数量。减少进货数量，增加订货次数，会降低储存成本，但却使订货成本提高；相反，增加进货批量，减少进货次数，利于降低订货成本，但使得储存成本增加。 存货相关总成本=相关订货成本+相关储存成本;年度最佳进货次数=存货年需要量÷经济进货批量 ; 某房地产商计划在3年内完成城区内一个新型购物中心的建设。该企业在施工过程中主要消耗A材料，该材料由于可以就近购买且供给也充分，企业订货后能够在当日一次集中到货，该种材料年需要量为36000千克，材料采购成本为200元/千克，平均每次订货成本为20元，年度平均储存成本为16元/千克。 如果你是该企业的财务主管，你需要解决以下问题： （1）每次应采购多少可使相关总成本最低？ （2）此时最低总成本为多少？ （3）相关总成本包括哪些成本，分别为多少？ （4）全年需要采购A材料多少次？ （5）经济批量的资金平均占用额为多少？; 某公司每年需耗用丙材料16000千克，该材料每次订货的变动成本为200元，每千克丙材料的年储存成本为10元，假设不允许缺货且无数量折扣，要求计算丙材料的经济进货批量及相关总成本。 ; 存货管理的另一个方法是存货的ABC控制法。将存货按金额标准和品种数量标准分为A、B、C三类，不同类别采取相应的管理方法。;总结：;感谢您的阅读！