中石油-通过完善内部管理创立一流石油公司.pptxVIP

机密;;;;;;;;中油应明确界定董事会和管理层应承担的不同职责;;国际经验 – BP北海石油公司组织结构的演变;PetroChina组织结构;;;管理程序中的关键连接点;;;;;;;;;;资本计划和资本预算程序的目标;CNPC股份公司的资本计划程序流程;;要设定正确的投资资本回报率，很重要的是： 准确评估资本成本 设定合理的回报期望值;根据以下各项选择项目样本做业绩评估 战略重要性 投资规模 细分项目 所涉及的时间 在一般规划流程中加进业绩评估部分;;;;信贷资金管理程序;确定资金需求量定额的组织流程;;各业务单元在股份公司的利息结转方法;;;;什么是业绩合同及业绩合同的目的;;合同具有两个作用：激励集体业绩和明确个人责任;;;;KPI考核类别全面反映受约人的业绩;考核类别的权重根据受约人的职责而定;股份公司高层领导业绩合同中权重的建议;职位;考核类别内指标及权重制定的原则;;业绩合同考核结果用量化指标的分值加权平均 计算;;;浮动薪酬比例的大小将决定激励作用的效果;;;;;;业绩合同制定程序中的职责分配;程序二：业绩合同季度完成情况的跟踪;工作内容;;;;附录;;;;PetroChina总部中拥有业绩合同的岗位;;;;;业绩合同中权重分配的建议–专业公司/板块正职;业绩合同中权重分配的建议–多元板块地区公司正职;业绩合同中权重分配的建议–单一板块地区公司正职;业绩合同中权