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园长应扮演好三种角色 一、领导者――价值领导 幼儿园园长是幼儿园的领导者， 是幼儿园发展的设计师与引导者， 在很大程度上决定了 幼儿园发展的方向。 优秀的园长能够以战略眼光对幼儿园的发展作前瞻性、 长远性、 全局性 的思考与设计，并能带领全体员工建立起共同的愿景与价值观。 作为领导者， 园长的任务是进行价值领导。 所谓价值领导就是运用核心价值理念， 激励、 团结幼儿园的全体员工， 通过构建幼儿园发展愿景， 创建幼儿园教育价值目标， 使全体员工 （乃至幼儿家长） 认同这一价值目标， 自觉接受幼儿园价值目标的规范， 按照幼儿园价值目 标评价保教行为， 完成幼儿园教育任务的过程。 价值领导的目的是促进幼儿园全体员工以及 幼儿家长的个人价值认同与幼儿园组织的价值认同协调一致，以共同实现幼儿园的组织目 标。价值领导包括规划幼儿园发展和营造育人文化两项专业职责。 1.规划幼儿园发展 园长有责任为幼儿园发展设计蓝图。 从《幼儿园园长专业标准》看，正确把握幼儿园的 办园方向， 充分认识学前教育对幼儿身心健康、习惯养成、智力发展等具有的重要意义，准 确理解国家的教育方针和相关的法规， 了解国内外学前教育改革发展的基本趋势， 努力继承 优良的办园传统， 凝聚园内外各方智慧， 以共同愿景为引领， 科学合理地制定幼儿园的发展 规划， 并采取有效措施保障规划的有效落实是园长的基本专业职责。 事实上，