5s考核及竞赛办法.docxVIP

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5S 考核及竞赛办法 一、考核程序 1每周一上午评分委员根据“5S评分表标准内容”填写记录(附件1、附件2), 下午17: 00前把有关资料交5S推行办。 2.推行办统计后,次日早上 9: 30 前公布成绩。 3.推行办每周五召开周会,公布检查结果及改善检讨。 4.每月第一周进行上月竞赛结果的公布及颁奖。 二、 评分方法 在5S活动中,评分要准备的道具如下: 1 .评分用档案夹 5S评分表(夹于档案夹内) 佩戴“ 5S评委证”(附件3) 评委按规定时间准时到岗,按程序工作 5 .评分准则: ( 1 )实事求是,公开、公平、公正 ( 2)按标准评分 6.三人 1 组,少数服从多数的原则,决定是否判定为缺点。 在考核中,根据5S评分表中的标准内容进行评定,发现与标准内容不相符合的 扣相应分值。 三、 评分标准 办公区5S评分表(见附件1) 生产厂区5S评分表(见附件2) 说明:同一项目多次违反则只扣一次,若大于 5 次,则每项追加扣分 2分。 四、5S评分委员轮值表 序号 检杳区域 评分代表组 时间 1 A ① 第一周 B ② C ③ 2 A ② 第二周 B ③ C ① 3 A ③ 第三周 B ② C ① 4 A ① 第四周 B ③ C ② 说明:(1)评分委员评分前应熟悉评分标准中的内容 (2)区域A代表:组长:杨 健组员:潘礼勇 张云千夏冬威 区域B代表:组长:雷方甫 组员:张开诚 肖 文 区域C代表:组长:潘再法 组员:李葆华 毛立明 莫 若 轮值表轮完一回后,再重头开始。 委员缺勤,由替补人员顶替。 五、分数计算方法 1、实得分数二“ 5S评分表”所得分数X加权系数 2、加权系数 (1)计算公式 加权系数 K二{[K1+ (K2 X K3) +K4]/3+ (K1X K2X K3X K4) }/2 K1代表:整理整顿的困难度,主要考虑责任区域设备物品的多少、 物品轻重、 地方的多少、物品进出的频率、整理整顿之轻易程度 K2代表:清扫清洁的面积系数 K3代表:清扫清洁的人数系数 K4代表:教养系数 (2)各组加权系数 NO 组别 组名 K1 K2 K3 K4 K 1 ——一 总装厂 1.1 1.05 0.95 1.05 1.10 2 二 发动机厂 1.1 1.02 1 1 1.07 3 三 涂装厂 1.2 1.02 0.95 1.05 1.16 4 四 车身厂 1.2 1.02 0.90 1.10 1.14 5 五 模具中心 1.3 1 1 1 1.20 6 六 喷塑车间 1.3 1 1 1 1.20 7 七 设备动力部 1.2 1 1 1 1.13 8 八 后勤保障部 1.1 1 1 1 1.07 9 九 质保部 1 1 1 1 1 10 十 规划部 1 1 1 1 1 11 十 技术部 1 1 1 1 1 12 十二 办公大楼 1 1 0.95 1.05 1 13 十三 仓库 1.1 1 1 1 1.07 六、奖罚方案 1、厂区组前2名各奖给锦旗一面及如下奖金 人数范围 第一名 第二名 30人以下 500 420 30人以上 700 620 办公区组前2名各发给锦旗一面及如下奖金 人数范围 第一名 第二名 30人以下 500 420 30人以上 700 620 2、 最后一名挂“警示旗”,以示鞭策。 3、 其他说明 (1) 锦旗为流动锦旗,所颁锦旗于当月底收回 ( 2)所颁发的锦旗必须悬挂于指定的位置 (3)连续 3个月获第一名,颁发荣誉奖 ( 4)成绩均未达到 80 分时,第一、二名不颁发奖金 ( 5)所颁发奖金不得平分,必须用作集体活动或部门建设基金 4、5S 活动的成绩列为工作绩效考核项目的一项内容 七、申诉制度 5S1、 对 5S 的评分若有任何认为和实际情况不符或不合理的情况,可填写“ 申诉表”(附件 4)交 5S 推行办。 5S 2、 申诉人填写“ 5S 申诉表”前必须确定核对过最新的检查标准,并且与该 评分委员协调过。 现场评分记录 组别 场所 缺 点 描 述 代号 5S评分表 组别 代号 扣分 扣分 合计 得分 组别 代号 扣分 扣分 合计 得分 日期 申诉组别 申诉内容: 5S评分委员确认: 申诉人: 5S评分委员处理意见: 主任委员:

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