项目施工进度计划报审表后附资料全.docxVIP

北京市房山区 2017 年“减煤换煤、清洁空气”项目 施工进度计划表 单位名称： TCL 空调器（中山）有限公司 编制日期： 2017 年 06 月 、安装进度计划及保障措施 安装流程 设备排产、辅材订购 到货检验 现场安装、调试、使用 、安装进度计划说明 按照施工组织方案、施工方法要求安排备货、施工，系统设计和工程共同对实施方案 进行分析、探讨，进行编制本工程总进度计划。明确工期起始时间，制定工期保证措施， 确保总进度计划的实施。 1、 公司响应周期20天，能够快速满足项目设备供货需求； 2、 采购储备、原材料与施工现场同时监控，保证项目供货需求及安装工期; 3、 供货周期：  实施计划: 3、上表为初步供货计划，我司将全力配合甲方供货及安装等要求执行。 资源配置计划： 名称 施工准 备阶段 设备安装 阶段 末端施工 阶段 调试 阶段 竣工 收尾阶段 管工 5 80 80 20 20 暖通安装工 20 80 80 20 20 电工 5 50 50 20 20 技术调试人员 5 5 5 80 20 技术指导人员 10 10 10 10 10 其他工种 10 10 10 10 10 合计 55 235 235 160 100 拟投入的主要施工机械设备表 序号 机具名称 规格 单位 数量 1 热熔机 台 50 2 手电钻 ①6-①12 台 20 3 电锤 ①8-①25 台 20 4 铜管胀管器 套 50 5 压线钳 把 50 6 砂轮切割机 台 50 7 电动打压泵 台 10 8 手动打压泵 台 10 9 真空泵 台 20 10 电动套丝机 台 5 11 压力计 块 30 12 手动工具 套 若干 13 气焊设备 套 10 14 水钻 套 30 15 脚手架 套 5 16 防护器具 套 若干 、工期保证措施 为保证整体工期为原则，将采取以下保证措施： 1、制定分级控制保证计划，根据总控计划编制月控制计划、周计划。 2、根据进度计划、 工程量合理安排劳动力， 保证按照进度计划的要求完成任务。 3、加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。达到质量标 准的一次成活率，保证施工进度。 4、在计划确定后加强计划的严肃性，施工进度计划是完成该工程的基础工作， 必须在日常工作中提到首位， 以计划管理带动施工各要素管理。 一环扣一环地完 成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。 5、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取 决于项目质量体系的设置是否合理、 完善，体系能否高效的运转， 将直接关系到 工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制。 四、技术措施 1、项目负责人负责项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规 定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。 2、组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行交 底、组织现场实施。 3、在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质 量的完成施工任务。 （ 1）严格执行质量负责制、 工前培训、技术交底制、隐蔽工程检查制、“三检制”、 材料成品试验、检测制、技术资料归档制等管理办法。 2）施工过程中，要加强施工质量技术数据的监控力度。对现场每一道施工工 序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品的使用 五、施工资源供应计划及管理 1、项目部根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生 产要素，并根据施工阶段性要求， 保证各生产要素及时进退场， 实现项目对施工 资源的动态管理。 2、施工阶段的质量控制直接影响了工程质量，因此，加强此过程的质量 监控至关重要。对施工操作技术的要求，做到施工质量控制标准化、规范化、 制度化。 3、对影响工序质量的因素加强控制，在某些特殊要求的部位，则设置质量控制 点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。 六、施工操作中的质量控制措施 1、施工操作是保证施工的具体阶段，要求每一操作人员思想重视，认真负 责地进行施工。在施工中各工序要坚持自检、互检，以确保工程质量。 2、施工中计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，在计量工作中，我 们将加强各种计量设备的检测工作，同时按要求对各操作程序进行检查。