11采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理.pptxVIP

采油作业区以提升工作效率为目标的全员绩效管理;;;;;;考核内容全面化;;考核指标数字化;;; 4、岗位工作数字化。通过《管理人员日考核记录本》将每人每天岗位责任、工作职责、岗位权限的履行情况、重点工作完成情况用数字反映出来，实现量化考核的目的。;; 通过以上五个方面量化，实现对单位和个人的数字化考核。; 建立目标层层分解，实现对不同岗位采取不同方式的全员考核。;2、对机关一般管理岗位考核;3、对井控岗、站空岗、检修岗、汽驾岗考核;考核对象全员化; ② 汽驾操作员工分个人考核和民主测评两部分，各占总权重的60％、40％。;考核方式互动化;;;一、开好五个例会，优化调整考核指标，及时协调解决各类问题;二、以“五五”生产目标管理为载体，持续深化“一井一法一工艺”。;三、充分利用成熟信息手段，强化监控机制，提高运行效率。;强激励：坚持每月一次的月度集中奖励； 坚持每季度开展一次“五优一评”活动； 坚持对绩效突出的员工在干部任用、送外培训、用工 转化等方面优先考虑； 坚持对小改小革和重大贡献的设专项重奖。;;一、各项绩效指标取得了较好的成绩;二、初步实现了以往“上级管下级”向上下之间“互评互考、双向管理”的转变。;;建立“五五”目标机制，