商品部绩效考核表.docxVIP

指标类 二级指标 三级指标 别 考核周期内 部门费用预 部门费用用 财务类 算达成率 控制在元。 根据货物 清单清点 分货正确率 、核对实 际商品数 量并签字  商品部绩效考核表 评分标准 评分办法 权重 数据来源 考核得分 加权得分 1. 未超出， 100分。 2. 超出 统计出考核 10%，80分 周期内的实 。 际费用，实 3. 超出 际费用减去 20%，60分 % 财务部 计划费用的 。 部分除以计 4. 超出 划费用，得 30%，40分 出百分数. 。 5. 超出 40%，20分 商品全部完好， 100 分。 商品完好率99%以 上，80分。 商品完好率98%以 上，60分。 由财务部统 4. 商品完好 计 % ？ 率97%以 上，40分。 5. 商品完好 率96%以 上，20分。 6. 商品完好 率95%以 上，0分。 2． 出、入与司机交接库交接完好 出入库商品 率 的包数正确 考核周期内 商品部周计 周计划完成 划完成率 率达到 100% 。  ？ 商品部周计划全部完成，100分 。 商品部周 计划完成 80%，80分 。 商品部周 计划完成 60%，60分 。 商品部周 计划完成 40%，40分 。 商品部周 计划完成 20%，20分  各部门的反 ？ % 馈汇总 当周周计划 完成次数除 以当周计划 总数，得出 的百分数为 当周周计划 完成率；考 % 商