化工工程施工组织设计（范文）.pdf

第 1 页化工工程施工组织设计 1. 编制说明 1.1 工程性质 山东埕口盐化有限公司硫磺制酸及钢构厂房） 1.1.1 装置 。 1.1.2 本方案以施工方法和技术组织为主要内容，在执行中如有变更， 应有相应的补充文件。 1.2 编制依据 1.2.1 建设单位提供的文件、资料。 1.2.2 HGJ205-92 《化工机器安装工程施工及验收规范》。 1.2.3 HGJ203-83 《化工机器安装工程施工及验收规范》、 1.2.4 HGJ203-83 《中低压化工设备施工及验收规范》、《机械设备安 装工程预算定额》等。 1.3 编制说明 本施工组织设计主要参考以往类似工程施工经验，并针对本工 程特点，重点从科学的施工组织、优化的施工程序、先进的施工方法、 有效的技术组织措施、合理的总平面布置等方面做出规划，力求以较 少的投入，最短的工期，优质高效地完成项目建设任务。 2.工程概况 2.1 项目概况 2.1.1 建设地点：山东埕口盐化有限公司项目工地。 2.1.2 建设规模：8 万吨硫磺制酸装置安装工程。 2.1.3 工程内容：8 万吨硫磺制酸装置及钢构厂房安装工程中全部安 工程（含非标设备的制作修复安装） 第 2 页化工工程施工组织设计 2.2 工程特点和流程 2.2.1 8 万吨硫磺制酸装置装置是由原料——熔硫槽——预留槽—— 过滤机——澄清池——液硫——焚硫炉——废锅——换热——循环 槽——吸收塔——干燥塔——空气，风机，蒸汽。（下附手工画流程 图） 3 ．施工部署 3.1 质量、工期目标 本工程工期为 90 天，工程质量目标为合格。 3.2 组织施工的指导思想 3.2.1 科学管理 应用矩阵管理体制，层层负责、纵向管理、横向协作、目标控制、 节点考核的项目动态管理法组织施工。严格执行网络统筹计划和施工 方案，强化现场协调，对网络图中关键线路上的关键工序按节点控制， 对施工班组实行任务切块，分片包干，在项目中引入竞争机制。工期、 质量、安全、效益指标与各级经济承包体挂钩，健全激励机制。 3.2.2 一流的质量 按照全面质量管理运作要求，注重提高全员的工作质量。在施工 力量部署上按照精干、高效的原则，组织一支能征善战，有类似工程 施工经验的施工队伍。 坚持从工程实际出发，选用先进合理的施工工艺，侧重解决重点 工序和重点设备的施工方法，精心施工，确保道道工序合格。 配备优良的设备，积极推广应用新工艺、新技术和新材料。 树立用数据说话的观点，以预防为主，谁施工谁负责，完善质量 检查体制，强化监督职能，以严格的管理，谋求优良的工程质量。 3.2.3 优质服务 牢固树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的观点。 班与班之间，专业与专业之间，工序与工序之间要加强协作与配合， “为用户服务”要体现施工工程质量上的高标准、工作质量上的严要求。 业主是工程产品的最终用户，急用户所急，想用户所想，一切为 第 3 页化工工程施工组织设计 了用户，是我们处理现场各种复杂关系的出发点和立足点。服从业主 和监理人员的监督指导，切实搞好与设计单位的配合，做好与土建单 位的协作，诚心服务，确保个个用户满意。 3.3 施工组织机构及拟派人员 为落实我公司“精心施工，确保道道工序合格；诚心服务，求得 个个顾客满意”这一质量方针，结合本工程的特点，公司对该工程将 在组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上做 好统筹规划安排，以确保本工程如期、优质、高效完成。 3.3.1 管理体系及施工组织机构设置