锅炉房施工组织设计（范文）.pdf

第 1 页锅炉房施工组织设计 目 录 一.项目经理和项目经理部组成…………………………2 二.施工方案………………………………………………4 三.进度计划和工期目标 ………………………………15 四.质量安全保证需要体系和质量目标……………… 17 五.主要机具设备和劳动力配置……………………….29 附表: 计划开竣工进度图 施工总平面图 第 2 页锅炉房施工组织设计 一、项目经理和项目经理部的组成 （一）项目部的组织机构 本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能 分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及 项目总工组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。 同时按照分工负责的原则，项目总工负责工程管理组行使工 程的技术管理，质量控制职能。项目副经理负责施工生产组 行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。 （二）项目部主要管理人员职责 1．项目经理职责：刘尚 （1）施工中履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务， 认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、 第 3 页锅炉房施工组织设计 法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监 理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。 （2）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计 及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施 并组织实施。 （3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管 理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用 权。 2．施工员职责 （1）参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核及中间验收，人 工工资的测算。组织落实施工方案、进度计 、质量及安全 措施。 （2）切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时 到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时 解决。 （3）组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落 实保养措施。对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的 操作措施。 3．质检员职责 （1）认真贯彻执行.质量管理条例.，掌握各种检查验收规 范及标准，执行质量.一票否决.制度。参加隐蔽工程验收及 复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。 第 4 页锅炉房施工组织设计 （2）及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬 检、月检工作。有权按项目部规定对出现不合格品的作业人 员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。 （3）对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位 不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。 二、施工方案 （一）施工测量方案 1．轴线和高程的控制： 按规划单位及施工单位定位及有关水准点的确定后，我 施工单位将以此为依据及时建立施工轴线控制网和水准点。 2、施工测量 基础工程施工主要用经纬仪、水准仪对建筑物的轴线和 高程进行控制。主体施工中，用经纬仪将控制轴线依次由下 向上传递到施工层，经复核无误后，再用经纬仪投测各轴线， 确保轴线位置正确。 3．沉降观测： 主体工程施工中，每施工完一层，应进行一次沉降观测， 主体工程完工后，每个月应进行一次沉降观测，直至交工。 在沉降观测过程中，如发现沉降异常情况，应及时与设计院 第 5 页锅炉房施工组织设计 联系。竣工后对该建筑物仍应做沉降观测。 4、高程传递。 施工中，由下层向上层传递标高，以使层高、楼面、门 窗口、室内装修等工程的标高符合设计要求。标高传递采用 钢尺直接丈量方式，在一层最少应设立三个±0.000 标高基 准点，施工中以这三个基准点为依据向上传递高程。 （二）主体工程： 1．钢筋工程： 按照施工图纸的要求，对钢筋进行制作配筋。钢筋下料 时其长度应力求准确，其允许偏差为±10mm，断口不得有马 蹄形或起弯等现象。 1）钢