职务说明与绩效考核体系培训 .pptxVIP

职务说明及考核体系培训今日议程? 工作描述体系介绍? 职务说明书介绍? 绩效考核培训 ? 职务说明书编写计划工作描述体系包括纵向和横向两个维度流程设计纵向描述了信息沟通的层级组织结构定岗定编横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息明确部门职责职务说明书工作规范/操作规程岗位培训教材工作报告标准工作计划标准公共职务资料工作描述体系是实施人力资源战略的保证了解公司人力资源现状 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略工作描述体系作用便于人力资源部门对公司各部门、部门人力资源情况有整体上的了解详细了解公司未来中长期发展战略，分析人力资源需求，就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通就人力资源需求状况及趋势与有关部门负责人沟通工作内容工作描述体系是实施人力资源战略的保证了解公司人力资源现状 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略工作描述体系作用便于人力资源部门详细了解各岗位员工与目标能力要求的差异根据上年评估后的结果，综合分析整体人力资源差异，现有人员的状况，主要岗位的后备人选制订人力资源需求表列出对人力资源的需求工作内容工作描述体系是实施人力资源战略的保证了解公司人力资源现状 分析人力资源 管理存在不足 制定 人力资源战略工作描述体系作用便于人力资源部门在了解各部门职能、岗位需求的基础上制定战略通过人力资源部门与业务部门的沟通，讨论形成未来半年到一年的人力资源计划，由各部门执笔完成人力资源部门对各部门计划进行汇总、分析在汇总调整基础上结合公司战略，形成整个公司的人力资源规划与计划工作内容工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展根据公司总体战略对人力资源的需要及公司日前情况确定未来公司人力资源的中长期战略及短期计划公司人力资源战略规划、年度计划了解公司各部门职能与发展规划工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展根据人力资源战略与计划确定年度的招聘计划员工招聘的具体实施员工录用员工招聘计划符合要求的新员工了解公司组织结构调整与岗位职责变化工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展对新招聘的员工进行教育与上岗前培训对在职员工进行经常性的培训与再培训各种培训班、再培训课程等了解各岗位工作职责与能力需要工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展根据绩效考核流程设计合理的薪酬体系对员工进行绩效，决定奖惩考核制度薪酬体系与激励制度了解各岗位重要工作和该工作对公司发展的供现工作描述体系是人力资源管理工作实施开展的重要前提 确定人力资源战略与计划 员工招聘 与录用 职业教育 与员工培训 绩效考核 与激励员工职业发展制订员工职业发展计划员工职业发展计划的实施员工的职业发展计划了解公司岗位层级与员工自身对发展的需求工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础员工考核工作描述体系是人力资源考核的前提，人力资源部应根据具体岗位工作内容与技术能要求制定关键考核指标体系工作描述体系薪酬体系人力资源部门根据各岗位相对工作的性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小等来建立完整的评价指标体系和评价标准，最终制定合理的薪酬体系工作描述体系是人力资源部完善人力资源管理制度的基础激励制度由于工作描述体系明确了岗位工作职责，人力资源部可以在此基础上制定相应政策促使各岗位人员选择合理流向，也可以促使员工制定自我开发计划，筹划个人奋斗目标工作描述体系培训计划人力资源部门应根据工作描述体系中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力工作描述体系为清晰部门间工作流程奠定了基础 工作描述体系的制作过程就是进一步明晰部门间工作流程与部门内工作流程的过程 工作描述体系中部门与小组职务可以使各岗位明确流程中相互之间关系 工作描述体系为公司高层分析流程合理性提供了基础信息，为管理人员调整流程提供了基础信息部门间各岗位工作流程小组小组岗位一岗位一岗位二岗位二部门一部门二工作描述体系工作描述体系通过分解公司战略、细分部门职责，最终为公司进一步定岗、定编、定员提供基础公司通过综合考虑二方面获得公司定岗数部门小组通过综合考虑二方面获得岗位定编数根据岗位职务说明书确定岗位定员员工工作描述体系在公司战略自上向下传递过程中,工作职责越来越细化,公司总的战略目标被层层分解工作描述体系包含五个层次总经理组织结构图