员工离职管理技巧与策略.pptVIP

1）培养人才与企业共同成长 2）引进高管团队 同 步 进 行 有从国内知名大企业引进的人才； 也有从一线工人培养出来的骨干。 员工在企业中的现身说法， 对人才的触动无疑是巨大的。 ■ 招聘与配置 招聘——遵循先内部招聘、再社会招聘的原则 人才选拔——笔试、面试、人才测评、集体面试 相结合的方法，确保看人不走眼。 人才录用——重学历更重能力，重资历更重业绩 控制员工的离职风险 ■ 培训与发展 建立了实用完善的培训体系 编制专项培训预算 制定具体的培训目标 全面推进培训工作 员工发展方面，制定管理和技术两条发展线路 管理方面：普工——职员——主任——经理——总监——总经理——总裁 技术方面：普工——技工——技术员助师——工程师——高级工程师——主任工程师——总工程师 人才测评 个人培训需求调查 胜任力模型——制订职业生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展 ■ 绩效与激励 卓有成效的绩效管理——能者上、庸者让、无能者下 绩效管理和激励机制： 定量评价与定性评价相结合 结果评价与行为评价相结合 个人评价与上级评价相结合 季度评价与年度评价相结合 个人收入与公司效益相结合 强化结果导向，注重行为控制 逐步加大了绩效工资的比例，综合考虑短、中、长期激励来稳固员工和企业的紧密联系。 ■ 薪酬福利 薪酬福利—对外具有竞争性，对内具有公平 —保障性、竞争性、激励性 薪酬标准的制定依据四项基本原则： 以岗位为核心 以资质为基础 以市场为导向 以绩效为依据 —维系和谐的员工关系 人要留心 感情投资 员工——亲人 不要忽视家属的力量 ■ 企业文化 企业宗旨、目标、使命、愿景、价值观、做人做事标准、企业歌曲、企业标志、企业形象等，人、财、物等方面的基本要求通过广播、杂志、专栏等渠道广泛宣传 ■ 企业文化 每天召开早会 每周召开部门例会 每月召开总结激励会议 年初誓师大会 举办升旗仪式 给生日员工电话和短信问候 员工集体生日会 图书阅读和周末舞会 ■ 企业文化 满意度调查 反馈“总裁信箱”相关信息 员工沟通会议 开展三八节女员工旅游活动 五一节系列文体活动 工龄旅游 端午节龙舟竞赛 中秋节文艺晚会 厂庆日系列竞赛 文艺晚会 年度评选优秀员工和干部 ■ 员工关系 设立员工关系专员 离职面谈 定期循环盘点式沟通 解决员工工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等——及时了解员工动态定期组织员工座谈会. 举办运动会——增强凝聚力 ■ 满意度工程 满意度工程——每季度组织一次员工满意度调查 目的：为营造和谐的工作氛围，保障员工 快乐工作，促进公司高速稳健持续发展， 营造更大的竞争优势 满意度工程的推进分为三个步骤： 调查员工满意度 发现和分析问题 出台措施进行改善 员工离职管理技巧和策略 一、员工离职管理分类 二、员工离职处理技巧 三、员工离职管理工具 四、减少员工离职策略 五、正确看待员工离职 【课程大纲】 1 2 3 4 5 辞 职 辞 退 即离职 自动离职 开 除 1 辞 职 1 辞 职 1 辞 职 定义：辞职即辞去职务，是劳动者向用人单位提出解除劳动合同或劳动关系的行为。 试用期提前三天，转正后员工提前一个月提出 书面申请。 上级可以不批准吗？ 不经公司批准，员工也能离职吗？ 受× × ×之托，就以下事项做出说明。委托人 于2008年3月18日书面向贵公司提出离职，并于2008 年4月18日正式离职。现在已是2008年4月28日，贵 公司至今仍未出具任何解除劳动合同的证明以及办理 退工手续，致使我委托人无法重新就业，望贵公司见 此函后速办理退工手续，否则我方将借助法律手段维 护自身利益。 公司存在着法定过错——随时离职 涉密岗位员工，和公司有约定脱密期的，必须在双方约定的期限内离职。 有签定培训协议的员工，在培训服务期限内不能随意离职，除非赔偿约定培训费用。 2 辞 退 定义：辞退是用人单位解雇职工的一种行为，是指用人单位由于某种原因与职工解除劳动关系的一种强制措施。 现在我们想辞退就能随意辞退员工吗？ 2 辞 退 试工不合格 岗位不合格，经多次培训后仍不合格 岗位不合格，经调岗后仍不合格 严格违反公司纪律 触犯国家刑律 工具——《离职手册》 3 即 离 职 即离职：未到达离职时间提前离职的或当天提出当天离职。 对于即离职的员工，工资怎么付呢？ 4 自动离职 定义：自