网络工程项目管理与风险分析.pptVIP

;;;;（3）独特性。项目的这种特征意味着项目不能完全用常规方法完成，这就要求项目经理创造性地解决项目所遇到的问题。 （4）临时性和开放性。项目开始时要组建项目团队，项目执行过程中团队的人数、成员和职能可能要不断地变化，甚至某些成员可能是借调来的。项目结束时项目团队要解散，人员要转移。 （5）冲突性。项目客户的利益和项目承建方的利益常发生冲突。例如，项目承建方说在项目实施过程中，由于客户的需求变化，致使项目成本增高，要求客户追加投资。 （6）不确定性与风险性。项目通常是一项独特的任务，以任务完成所需时间的估计、各种资源及其有效性、项目计划的假定条件，以及资源的相关成本估计为基础。这种假定和预算的组合产生了一定程度的不确定性，这些不确定性将为项目实施带来一定的风险。 ;;;;;（1）集成管理。包括网络项目集成计划的制定、网络项目集成计划的实施和网络项目变动的总体控制等。 （2）采购管理。包括网络设备和软件系统的采购计划、网络资源的选择及合同管理等工作。 （3）风险管理。包括网络系统集成风险识别、风险量化、制订对策和风险控制等。 （4）沟通管理。包括网络系统集成规划的沟通、网络系统集成信息传输和工程进度报告等。 （5）人力资源管理。包括网络系统集成组织的规划，团队的组建，人员的选聘和网络项目班子组建等一系列工作。 （6）质量管理。包括网络系统集成质量规划、网络系统集成质