联想集团的人力资源管理及其实践 .pptVIP

..... . ..... . 联想集团的人力资源管理与实践 联想集团人力资源部 王建中 2003年5月29日 ..... . 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 ..... . 求生存、以贸易为主 国际小型企业规模 (1984——1989) 以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999) IT领域内多元化发展 技术领先的 国际大型企业规模 （2000——） 联想发展的三阶段 2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁 北京总部 深圳分部 上海分部 今日联想 联想员工构成 ..... . 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 物质收益 能力提升 员工 成长 物质回报 发展空间 公司 发展 创造基于绩效的人力资源管理 ..... . 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力 ..... . 以绩效管理为核心的薪酬政策 员工的个人收入= Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金） 个人岗位、 业绩、能力 员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系 营业额、利润、公司战略、部门业绩、个人业绩 Gn（岗位工资）: 岗位本身的价值 岗位影响范围大小、沟通范围与难易、创新的需求高低、需要的知识深浅，风险大小等 Gn调整的重要参考因素 业绩 能力 ..... . Jn（绩效奖金）相关因素: 营业额/利润 奖金提取比例（ Jc ） 绩效因子（K） 员工所在部门的业绩P值 员工个人的业绩Q值 P：部门绩效考核指标 以引导并推动部门沿公司战略轨道前进为出发点，激励部门工作，体现部门价值 根据平衡计分卡设计KPI指标 由第三方或系统提供数据 ..... . Q：个人绩效考核指标 绩效目标的完成情况作为Q值； 在部门内严格按照“2、7、1”进行排序； “2、7、1”对应不同的奖金系数 回顾公式：员工的个人收入=Gn（岗位工资）+Jn（绩效奖金）员工的回报真正与他本人、团队、公司的业绩建立了联系  ..... . 联想集团简介 联想集团的人力资源管理介绍 服务公司业绩 提高员工能力 强大的发展动力 行政升迁 专业 发展 具有竞争力的发展机会 培训 个人 发展 计划 入职培训 加入 联想 指导人 轮岗 绩效 管理 实 现 个 人 价 值 人才在联想发展道路 ..... . 我们的领导力管理体系 干部评鉴 干部培养 绩效考核 干部调配 民主评议 干部能力体系 后备干部选拔 基于能力的干部能上能下机制 干部信息库 历史资料 干部访谈 其他培养 课程培训 干部任免 干部胜任能力模型： 个人态度与品质 解决问题的能力 管理能力 领导力 ..... .