公司中高层管理人员薪酬管理制度与结构(19页).docxVIP

公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则 第一条： 为维护公司 （以下简称公司） 中高层管理人员利益， 形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制 定本制度。 第二条： 本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事 长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、 销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或 董事长）认定可享受年薪制的员工。 第三条： 公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每 届任期 3 年，可连聘连任。 第四条： 公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条： 中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、 基本年薪； 2、 绩效年薪； 3、 奖励年薪； 4、 法定福利和保险； 5、 特别福利保险计划； 6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、 中高层经理人持股计划 （ 另行规定 ）。 第二章：薪酬管理办法 第一条： 基本年薪（下限年薪） ： 1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪） 的 60-70%作为本年度基本年薪， 按月核发 （见附表 二）； 2、 基本年薪的初始核定以工作评价、 劳动力市场价 格、公司人力资源政策为基础； 3、 新聘 （或新晋升） 中高层管理人员的基本年薪按 照公司现行标准进行核定； 4、 特殊情况由总经理 （或董事长） 批准后可以随时 进行调整。 第二条： 绩效年薪： 1、 在年度结束后， 根据考核评价结果进行核定， 在 次年春节前一次性核发（见附表二） ； 2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条： 奖励年薪（年终奖金） ：在年度结束后，根据公司 业绩和考核评价结果进行核定，标准为： 1、 董事长（第一层经理人） ，为年薪总额的 60%— 70%； 2、 总经理（第二层经理人） ，为年薪总额的 50%— 60%； 3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人， 为年薪总额的 40%— 50%； 4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当） 经理人，为年薪总额的 30%— 40%； 5、 部门正副经理、 销售副总助理及其他第五层 （或 相当）经理人，为年薪总额的 20%—30%。 第四条： 年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发 生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、 违反公司政策、规定严重者； 2、 辞职或辞退者； 3、 以往工作中未发现问题， 但对当前公司业绩带来 不利影响者； 4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、 缓发或减 发的情况； 5、 第三层以下 （含第三层） 经理人考核年薪发放的 决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的 决定权在董事长。 第五条： 总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一 次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次 年度春节前一次性发放。 第六条： 享受年薪制的人员，不享有加班工资。 第三章：福利保险 第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享 受内容和享受标准按国家有关规定处理。 第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经 济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后， 可停止支付。 第三条：终生健康险： 1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放 一年的终生健康险； 2、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者； 3、 董事长（第一层经理人）为 —万保额； 4、 总经理（第二层经理人），为_万保额； 5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额； 6、 正副总监、总经理助理及其他第四层 （或相当） 经理人，为—万保额； 7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层 （或相当）经理人，为 —万保额； 第四条：国内外进修： 1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经 理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国 内外中长期进修； 2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满 一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进 修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内 外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不 受此规定限制； 3、 正副总监、 总经理助理及其他第四层 （或相当） 经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五 层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以 上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总 经理认为必要者，可不受此规定限制； 4、 以上条件均为必要条件， 是否执行根据公司具 体情况进行安排。 第五条： 一次性退职金： 1、董事长 （第一层经理人） 享受条件为任满一届以上， 考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 * （1 + 实 际任职年限 /10 ）* 1.0 、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届 以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 * （1 + 实 际任职年