公司中心总部大楼工程项目施工组织设计方案.docxVIP

二重集团公司技术中心 （成都 ）总部大楼工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：四川省资阳市第二建筑工程公司 二 OO 九年七月十四日 第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、二重集团公司技术中心 （成都 ）总部大楼工程地二次结构 工程地邀请招标 . 2、二重集团公司技术中心 （成都 ）总部大楼工程地施工图纸 3、现场勘察情况及答疑记要 . 4、我公司目前地技术力量及机械设备装备情况 . 5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及省市关 于建筑施工管理等方面地有关规定 . 6、 GB/T19002-IS09002.1994 标准《质量体系标准》 . 第二节 编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照工程邀标书中明确地工 程内容进行编制地，在人员、机械、辅材供应，平衡调配、施工 方案、质量要求、进度安排等方面统一部署地原则下，由专业施 工班组配合组成统一工程施工队伍 . 2 、本着对业主负责和资金地合理使用，对工程质量地高度 责任感，针对本工程特点和使用功能要求 .我们编制地原则是： “确保工程质量优，速度快，操作性强” .同时，保证周边和施 工现场有良好环境 . 3、工程内容 1、钢筋工程：钢筋制作及材料场内倒运、清理基层、校正 钢筋、画线、绑扎、预埋或植筋 .钢筋加工机械就位、调试，下 角料地再次利用和料头地堆放 . 2 、模板工程：模板地制定及其配制、组装，现场倒运、模 板支拆、模板清理刷油、分类堆放 . 3 、混凝土工程：混凝土上料、搅拌、转运、浇筑、养护、 清理、工完场清 . 4、砌筑工程：材料现场倒运、砖地浇水、码放、砌筑、养 护、抹灰、砂浆搅拌运输、养护、工完场清 . 5、抹灰工程：基层清理、浇水、甩浆、不同材料地接缝处 钢丝网挂贴、打底、面层收光、养护、护角保护、门、盒洞口及 周围二次抹灰、工完场清 . 6、植筋工程：本工程施工拉接钢筋锚固采用植筋方式，构 造柱、圈梁等与砼柱、砼梁、砼墙地植筋连接工作 . 7、文明施工：保持施工现场整洁干净，按甲方要求实施 . 8、模板和脚手架：芯柱、构造柱、圈梁、门过梁、腰梁等 全部地模板和脚手架地搭拆工作 . 第二章 工程简况及工程特点 二重集团公司技术中心 （成都 ）总部大楼工程位于成都市成华 区龙潭都市工业集中开发区框架一多核心筒结构，地下二层、地 上 32 层，主体结构已全面完工，本次我公司仅对主体结构以外 地二次结构地范围进行施工 .包含砌体工程 .楼地面、屋面工程、 圈梁构造柱、过梁、返边、压顶、栏杆、植筋、室内打底及抹 灰、地面找平、豆石地面等零星工程 . 第三章 组织机构 第一节 组建精干高效地工程管理机构 一、工程管理机构地组建 我公司高度重视本工程地建设，把本工程列为重点工程，采 用全新地管理模式，即成立工程总承包工程经理，实行公司法人 代表授权地工程经理负责制 . 公司地质量方针为“创造优质工 程，满足用户需求”，所以根据该工程地规模和特点，建立以一 级优秀工程经理为首地工程管理层，选派思想好、业务精、能力 强、能融洽、合作好地具有丰富施工经验地年富力强、颇具开拓 精神地管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理地要求， 充分发挥公司地经济技术优势和精诚合作地诚意，对内建立健全 工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等 岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定 目标地最终实现 . 1、建立完整地组织机构 组织强有力地工程总承包工程经理部，根据本工程地特点， 工程管理机构由三个层次组成： 指挥决策层——工程总指挥部 工程总指挥部是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围 内，对工程施工所需要地人员、机械、材料、资金等进行统一协 调和调配，为工程施工提供可靠地保障 . 工程管理层——工程总承包工程经理部 按照“工程法施工”组成地工程经理负责制，对工程进度、 质量、安全、文明施工、合同履约负全部责任，协调各专业分包 之间地工序搭接和进度、场地、交叉作业地相互配合 .确保工程 按照既定质量、进度目标交付使用 . 工程经理部由一名工程经理，一名副经理，一名工程技术负 责人等组成 .下设：技术室、质安实验室、预算室、机电室、工 长测量室、财务室等部门，具体实施工程部地职能 . 1）内业技术室设有资料员和技术员，其职能是： a、资料管理微机化； b 、工作流程标准化； c 、技术管理规范化； d 、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案； e 、指导专业班组按图纸施工，按规范操作，按执行标准进 行验收 . 2） 质量安全室设有专职质检员、专职安全员，其职能是： a 、编制质量、安全技术措施； b 、对工人进行质量、安全教育； c 、督促劳务层按照质量、安全操作规程施工； d 、检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除 和处理